团队建设5p和5个阶段.pptxVIP

欢迎加入,我们有你更精彩Welcometojoinusyouarebetter,,团队建设5P要素和五阶段

什么是团队WHATISATEAM

团队的定义团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的特点1、团队以目标为导向。2、团队以协作为基础。3、团队需要共同的规范和方法。4、团队成员在技术或技能上形成互补。

团队的类型一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:一：问题解决型团队、二：自我管理型团队、三：多功能型团队、四：共同目标型团队、五：正面默契型团队、

团队的构成要素团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

WHATISATEAM团队5p1.目标(Purpose)2.人(People)3.定位(Place)4.权限(Power)5.计划(Plan)12345团队组成要素

WHATISATEAM团队5p1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.

2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。WHATISATEAM团队5p

3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?WHATISATEAM团队5p

4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。WHATISATEAM团队5p

5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。WHATISATEAM团队5p

1.成立期-形成2.动荡期-震荡3.稳定期-规范4.高产期-成熟5.解散-调整团队管理过程发展的五个阶段寻找方向出现不满需要调谐高效高能

第一阶段成立期—形成?被选入团队的人既兴奋又紧张?高期望?自我定位？试探环境和核心人物?有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑?依赖职权

挑选团队成员应……开始挑人之前，要细致分析岗位要求留心候选人的能力/成就/失败/依赖性，尤其是对待工作/同事/顾客的态度听听他们在过去团队中的领导的意见向每个申请人描述工作职责及要达到的业绩标准，看看他的反映。如何帮助团队度过第一阶段

如何帮助团队度过第一阶段?宣布你对团队的期望?与成员分享成功的远景?提供团队明确的方向和目标（展现信心）?提供团队所需的资讯?帮助团队成员彼此认识

领导风格—命令型行为：多指挥，少支持决定：领导决定沟通：自上而下监督：频繁对团队多指导，少支持领导者告诉团队明确的工作目标和步骤

第二阶段动荡期—震荡?期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露?对领导权不满（尤其是出问题时）?生产力遭受持续打击?有挫折和焦虑感，目标能完成吗？?人际关系紧张（冲突加剧）团队事务比预知的更难以完成，对目标不满，人际系紧张，嫉妒、指责、对峙、分散，小团体相继出现，彼此竞争合作方式非常棘手，彼此牵绊

新规范新技术新观念成员间领导者团队会有哪些动荡？成员间由于立场、观点、方法、经历不同而产生冲突，人际陷入紧张局面，什么工作任务，角色分工统统忘却脑后，其结果是有人回避，有人准备退出。新技术：面对新技术和新的信息系统，团队成员不熟悉而可能出错，需要培训新规范：组织内的各项人事制度对于小范围的团队未必行之有效，针对性差，所以要制定适合团队发展的行为规范新观念：团队与传统组织的运作方式（决策、领导、文化、控