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员工管理培训

目标管理

o有效目标的特征

好目标的特征

目标管理

o确立目标的程序和方法

制定目标的步骤

按步骤确立实际工作目标

目标管理

o常见问题和解决方法

目标制定中的常见问题

向上司确定目标的方法

向下属确定目标的方法

处理多重目标间冲突的方法

解决公司与个人目标冲突的方法

克服设立目标时来自员工阻力的

方法

员工管理

o经理如何促成员工的业绩

-如何让员工了解衡量其工作的标准

-如何指导员工完成目标

-如何给予员工最大限度的支持

员工管理

o经理的领导方法

-领导力的衡量和提升

-对员工成熟度的观察

-经理的授权模式和授权方法

员工管理

o经理如何对员工进行工作评定

-高效员工的工作表现

-员工的发展路程

-员工的业绩考核方法

员工管理

o员工类别的分析方法

-不同国家和地区人的习惯特点分析

-四类人员的特征及策略

员工管理

o经理如何对员工进行工作面谈

-面谈信息的界定和资料准备的方法

-如何选择面谈的场地和烘托面谈的气氛

-在面谈过程中如何建立信任

-怎样鼓励和鞭策员工

-如何处理争议

员工管理

o员工管理的改革措施

-制定目标

-定期审核

-跟踪结果

-解决途径