学校搬迁服务项目组织管理机构.doc

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学校搬迁服务项目组织管理机构

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构 2

一、项目组织机构 2

二、项目组织机构图 2

三、项目机构人员一览表 3

第二节人员配置原则 3

一、经济效益原则 3

二、任人唯贤原则 4

三、因事择人原则 4

四、量才使用原则 4

五、程序化、规范化原则 4

六、因材起用原则 5

七、用人所长原则 5

八、动态平衡原则 5

第三节建立项目组织的步骤 6

一、确定组织目标 6

二、确定项目工作内容 6

三、组织结构设计 6

四、项目管理结构 7

第四节项目组织规划原则 8

一、目的性原则 8

二、精于高效原则 8

三、项目组织一体化原则 9

四、管理跨度原则 9

五、系统化原则 9

六、及时更新原则 10

第五节项目管理措施 10

一、目标的落实措施 10

二、制度化管理措施 11

三、质量管理措施 11

四、进度管理措施 11

五、安全、文明施工及环境保护管理措施 11

第一节项目组织机构

一、项目组织机构

随着XX学校的建设发展，XX学校需搬迁到XX地区，由于单位的技术人员力量有限，为了保证整体搬迁工作的安全顺利进行，XX搬迁公司，在高效率的前提下，承担对该项目中所需搬迁的教学设备、办公家具、学校档案的搬迁工作。

二、项目组织机构图

总经理

总经理

项目负责人

项目负责人

技术部综合部运输部财务部

技术部

综合部

运输部

财务部

三、项目机构人员一览表

针对本项目特点，公司将组成专业的服务人员服务于该项目。

本项目主要由项目人员相互配合。

序号

姓名

性别

身份证明

证件名称

证书编号

职责

第二节人员配置原则

一、经济效益原则

组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

二、任人唯贤原则

在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。

三、因事择人原则

因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

四、量才使用原则

量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

五、程序化、规范化原则

员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

六、因材起用原则

所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地激发。

如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。

七、用人所长原则

所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性。

因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。

八、动态平衡原则

处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。

因此，人与事的配合需要进行不断地协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。

第三节建立项目组织的步骤

一、确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

二、确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

三、组织结构设计

1.确定组织结构形式。

2.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：

一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中