XXXX年宏运集团房地产事业部组织架构设计方案(35页).ppt

房地产事业部组织架构设计方案讨论稿（一）;目录;形成“责任权力和利益〞一致性的管理模式

建立集中统一的财务管理系统

建立业绩导向的人力资源管理系统

形成有效的“目标---方案---控制〞的管理闭环;宏运集团管控模式设计;组织结构总图：;组织结构的几点说明：;房地产事业部组织构架

——工程开发部架构及职能;房地产事业部

——工程开发部人员编制;房地产事业部组织构架

——预算合同部架构及职能;房地产事业部组织架构

——预算合同部人员编制

;房地产事业部组织构架

——材料设备部架构及职能;房地产事业部组织构架

——材料设备部人员编制;房地产事业部组织构架

——财务部架构及职能;房地产事业部组织构架

——财务部人员编制

;房地产事业部组织构架

——综合办架构及职能;房地产事业部组织构架

——综合办人员编制

;物业管理部经理;房地产事业部组织构架

——物业部人员编制

;营销筹划部经理;房地产事业部组织架构

——营销筹划部人员编制;主要职级：;职责设计：;职权设计：;职权设计：工作决策权1/4;职权设计：工作决策权2/4;职权设计：工作决策权3/4;职权设计：工作决策权4/4;职权设计：财务权;职权设计：人事权;组织运行过程：根本运行原则;组织运行过程：领导机制;组织运行过程：决策机制;组织运行过程：沟通协调机制;到政府办理工程、公司审批手续

市场营销观念的指导

信息时机工程详细土地投标、合

收集研究可行性分析作协议订立;组织调整所带来的调整波动