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管理经济学吴德庆第八版课后答案

管理经济学是一门研究如何优化资源利用和决策制定的学科，对于现代企业的经营与管理具有重要的指导意义。吴德庆的《管理经济学》是一本极其经典的管理经济学教材，其内容丰富重要，涵盖了管理经济学的各个方面，是管理经济学的必修教材之一。本次，我们主要关注该书的课后答案，因为课后答案是学习的重要工具之一，可以帮助学生更好的掌握管理经济学的知识点，复习考试，也是教师课后批改作业的必要工具。

一、第一章绪论

1.什么是管理经济学？

管理经济学是一门帮助管理者更好地理解和应对企业经济问题的学科。

2.管理经济学的核心理念是什么？

管理经济学的核心理念是通过有效地权衡成本与效益，最大化地达成企业的预期目标。

3.给出管理思想和管理经济学的区别。

管理思想目的更加宏观，而管理经济学更着重于具体的问题分析和解决。

4.管理经济学研究的主要领域有哪些？

管理经济学研究的主要领域包括生产与成本、市场结构与竞争、价格与定价、战略决策、组织和人力资源管理等。

二、第二章经济学视角下的企业战略

1.什么是SWOT分析？用什么方法进行分析？

SWOT分析是企业战略分析的重要工具，其是对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面、系统的分析，以制定最优的战略。分析方法包括强、弱项、机会和威胁（SWOT）分析和战略分析矩阵。

2.结合实际情况中任意一个企业，讨论企业运用SWOT分析提高竞争优势和制定战略的思路。

以中兴通讯为例说明，中兴通讯运用SWOT分析可以发掘公司优势，如拥有多项专利成果、海外机会和政策扶持等。从中可以发掘公司的竞争优势从而进行战略定位，如中兴通讯可以在国际移动通信领域做出更大的贡献。接下来，企业需要找出自己存在的劣势和威胁，如生产成本高、国际市场反倾销和不稳定的政策环境等。在这些威胁和劣势方面，企业需要采取相应的战略进行解决，如削减成本，提高产能，加强自主知识产权保护等措施。

三、第三章成本分析

1.现代成本分析方法的提出是对传统成本分析方法存在的缺陷进行了哪些方面的改进？

现代成本分析方法对传统成本分析方法有如下改进：先进成本系统、因果成本制度、活动基本成本、时间驱动成本和标准成本制；高级技术的应用和管理技术与制度的协调配合。

2.企业为什么会出现“亏本买卖”的现象？

企业出现“亏本买卖”的现象主要是因为缺少有效的成本控制或预算控制，导致企业不能有效控制成本，从而降低价位来争夺市场，最终导致企业出现亏损。

3.成本分析在企业决策中有哪些作用？

成本分析在企业决策中扮演着非常重要的角色，它可以帮助企业理解企业成本的真实情况，对产品成本、生产成本、销售成本进行细致的分析，提供有关目标利润与实际利润之间的差异分析，为管理和决策提供有力的依据。

四、第四章生产、销售和利润分析

1.利润中的哪些因素影响利润的大小？

利润的大小受到多个因素的影响，如销售量、销售价格、生产成本、销售成本、管理费用和固定资产折旧等。

2.什么是限制型因素？如何有效管理利用限制型因素？

限制型因素是指在某一时期内对企业生产能力和生产成本产生影响的一种因素，如固定资产的利用率和产能限制。为了有效管理利用限制型因素，企业应根据生产的实际情况和成本控制情况，以最大化生产效益为目标，对资产进行合理配置和维护，并在生产计划中考虑对限制型因素的合理利用。

3.什么是边际贡献？它能给企业管理决策带来哪些指导作用？

边际贡献指的是每单位销售价格与每单位销售成本之间的差额，它能够分析企业的产品和服务对利润的贡献，并提供有关保持或减少产品的建议。边际贡献能给企业管理决策带来许多有益的指导作用，如在纳入其他成本因素后决定需要生产哪些产品，以及如何计划销售和研究产品折旧等。

五、第五章定价理论和策略

1.定价的作用是什么？如何决定最优定价？

定价的作用是为企业提供收益，选择最优的定价策略可以为企业带来持续的收益。决定最优定价，需要对成本、需求、市场竞争状况和价格弹性等因素进行分析、比较和综合决策，以确定最适合企业个性的最优定价策略。

2.什么是价格弹性？价格弹性的大小如何影响定价策略的选择？

价格弹性是指市场价格或产品价值变化对需求量变化的敏感度。价格弹性大的产品，价格水平对产品的需求影响较大，因此应该对该产品的价格进行灵活的调整。反之，价格弹性小的产品，应该保持稳定的价格策略。

3.什么是品牌效应？品牌效应与价格策略的关系是什么？

品牌效应指的是企业运用品牌名称的各种策略、措施在消费者中形成的认同度和好感度，可以对品牌形象、市场份额和利润产生影响。价格策略是形成品牌效应的重要因素之一。正确措施利用价格策略，可以提高品牌的竞争力，并迅速建立品牌形象。

六、第六章货币、利率和时间价值

1.什么是货币的时间价值？为何说货币具有时间价值