APQP产品质量先期策划控制程序.pdfVIP

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1.目的

通过过程的设计开拓，充分识别顾客的需求、期望和要求，避开晚期更改，确保以最低

的本钱准时向顾客供给优质产品。

2.合用范围

合用于产品或者更改产品批量生产前的制造过程筹划。当顾客有特别要求时，依据应客指

令执行。本公司的产品是依据应客供给的图纸生产的，没有产品设计责任，所以本公司只

有制造过程和开拓。

3.职责

3.1工程开拓小组组长负责：

a)横向协调小组内部、小组与供方、顾客的协调联络;

b)组织质量筹划，确定工程打算，审核及调整工程的时间进度表，以支持工程开拓；

c)定期主持小组会议，检查打算落实状况，对每一项打算落实内容进展争论审核;

d)定期向总经理汇报工程进度;

e)负责工程按期到达预期的质量目标。

3.2工程技术部负责：

负责编制制造过程中的技术文件，包括过程流程图、过程FMEA、QC工程图、作业指示

书、材料清单等，同时也包括文件的更改，以及有关该工程质量筹划全部的相关记录。

3.3品质部负责

a)过程设计开拓过程中的检验和试验；

b)检查作业指示书的编制；

c)负责测量系统分析打算和报告等。

3.4市场部负责与顾客进展沟通(包括特别特性的选择和确定、工程时间的安排以及收

集相关的产品信息等)，并准时反响质量信息。

3.4市场部负责组织供方的选择与评定及原材料、外协件选购。

3.5生产部负责组织产品的试生产与生产。

b)在产品筹划各阶段完毕时对本阶段的工作进展总结,并负责技术文件的采集、整理与

存档,以应用于其它开拓活动。

3.6生产部负责

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a)组织相关部门对开拓的产品进展操作规程、产品安全性、设备的安全操作规程、产

品质量意识进展培训。

b)对相应人员进展适当的工具和技术的培训。培训考核合格，方可上岗。

3.7市场部负责组织产品的报价和价格核算工作。

4工作程序及要求

4.0定义：特别特性可能影响产品的安全性和法规符合性、协作、功能、性能或者其后

续过程的产品特性或者制造过程参数。本公司特别特性的等级分为关键和一般，产品关

键特殊特性符号依据图纸规定为▼、SC、，一般特别特性没有符号。过程特性假设顾

客指定了特别特性符号依据应客要求执行，假设客户没有指定社内规定过程特性符号为

“★”

4.1打算与确定工程

4.1.1立项

设计和开拓工程的来源：

a)与顾客签订的合同/定单/试制协议等，相应的合同评审结果连同顾客的相关图纸由市

场部转交生产部。

b)生产部依据顾客要求以改进性能、降低本钱、削减污染为目的并承受材料、构造、工艺

而提出的产品改型或者换代，在考虑市场需求的前提下，提出申请报总经理批准后立项

。

c)工程部或者其它部门通过各种渠道进展市场信息的采集和整理，把握市场上最的产

品的进展方向和动态，采集同行业产品的进展趋势，把握竞争对手的产品状况。包括参

加外部的展销会，行业的产品呈现会等。依据把握的市场产品的动态和前景，生产部对

工艺、过程、操作技术、设备等进展更换代，提出申请报总经理批准后立项。

4.1.2成立工程开拓小组

4.1.2.1工程部接到合同或者经总经理批准的立项申请后，牵头成立具有横向职能的工

程开拓小组，小组成员由生产部、品质部、市场部等部门组成，必要时包括供方和顾客

代表，小组组长由总经理任命。

4.1.2.2工程开拓小组组长应确定各成员的职责与作用，包括：参预过程设计与开拓、

选购物资以及与供方/顾客沟通、样件制作、试生产、检验和试验、培训等活动的人员

的职责和权限。明确参预质量筹划、过程设计等不同人员或者小组之间接口及沟通。

4.1.2.3参与工程的全部小组成员应确保顾客托付开拓的工程产品、数据资料的机密性

得到妥当保护，必要时供方也包括在内。

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4.1.2.4设计人员需把握适当的工具和技术(如过程FMEA、SPC、MSA等)，在成立工

程开拓小组的时候，由行政部组织对参与质量小组的成员、具体的操作者和检验人员的

应具