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2023年度个人述职报告

-1一、2023年个人工作总结2二、2024年重点工作规划

2023年度个人述职报告12023年度个人述职报告2按照集团统一规划，2023年度我主要分管集团运营部和综合产业部两个业务部门，自己概况为一内一外3一年来，在集团领导的领导下和集团全体同仁的支持帮助下，可以说较好的完成了集团部署各项工作任务4下面我就2023年相关工作总结和2024年工作规划做简要地汇报

第1部分一、2023年个人工作总结

一、2023年个人工作总结1(一)一内，可以说随着2023年集团产业规划方向调整，我深深感受到了运营部在集团发展中所处位置的重要性和关键性2古人云：壤外必先安内32023年我带领运营部全体同仁从主要人事管理、行政管理、后勤管理、公关管理、BM管理几项工作为抓手，牵引运营部整体工作横向、纵向开展，充分发挥了集团大管家、参谋长、指挥员的相关职责功能4具体工作主要体现在完善人事基础信息、组织开展各类招录工作、做好人员入退职各项保障工作、积极协助分子公司开展人员薪酬管理工作、完成全年度全体员工绩效考核工作、积极研究集团未来员工配备模式、组织召开集团各类会议、完成全员考勤及日志管理工作、积极推动各项资质申报工作、做好内部后勤保障工作5、按时完成预算统计和库房盘点工作、积极做好后勤洽商工作、圆满完成集团各类商务接待工作、组织开展各类集团团建活动、协助各业务部门开展工作、积极参与外部各类活动树立企业形象、全程参与高峰论坛筹备工作、积极做好双随机复检工作、高标准做好日常BM工作、做好日常SM人员更迭和培训工作等

一、2023年个人工作总结01整体工作也取了一些亮点，例如1、以集团总部例会常态化为抓手，发挥了统一思想、统一节奏、统一步伐的的作用02总结起来就是常态下是事多、活杂、，非常态下是应急、处突

一、2023年个人工作总结2、完成全年集团全员绩效考核工作，做到了公平、公正、公开，激发了员工做事创业的潜能

一、2023年个人工作总结3、顺利完成了大学生见习基地资质、专精特新种子企业扶持申报认定、专精特新中小企业申报认定、科技型中小企业认定、质量体系年审、人力资源和劳动派遣资质申报认定、创新人才联盟认定、雏鹰、民科非研究院设立、平台公司设立等工作，一方面未集团发展积累了软实力，另一方面也为集团各项具体业务发展打下了基础

一、2023年个人工作总结4、组织集团年中会、三八国际妇女节慰问、郊外拓展团建、集团职工健康管理活动等各类集团文娱团建活动，营造团结向上的工作氛围

一、2023年个人工作总结5、全程组织召参与了高峰论坛前期筹备、商务接待、资源对接、现场组织等各项工作，以及陈塘园区多次重要领导接待工作，得到了区各级领导的认可

一、2023年个人工作总结6、较为妥善的处置了中冶租赁费减免、中任房租协议签署、集团总部搬迁等一系列事件(二)一外，相对于运营部以安内为主，那么综合产业部的工作较集中在对外对接、洽商、谈判、落地等2023年综产部整体的工作节奏是：1-3月开始初步对接医疗、园区产业4-6月医疗、园区物业产业正式落地，充电站项目上马

一、2023年个人工作总结1210-12月充电站项目开始攻坚克难，医疗、园区物业产业开始收尾今年工作、筹划对接2024年业务医疗产业完成了呼吸机、海河医院1、2期、制氧机、毫米波等项目，全年合同总额505万7-9月充电站项目全面铺展开，医疗、园区物业产业逐步走向正规通过一年的工作，我在集团领导的带领、指导下顺利完成了集团年初制定的营收500万部门工作绩效考核指标，园区物业产业2023年合同总额318万，实收回款147万1342

一、2023年个人工作总结1两个产业的具体工作和取得的成绩，主要是靠毛帅和邵闻政同志2与此同时，一方面按照集团领导要求，另一方面也是集团领导的认可，自6月份开始，亲自挂帅主要负责组织、对接、协调、推动、落地充电站项目3这也是本人第一次接触商业项目，开始的时候确实想的有些简单，认为在上面指挥协调一下就可以了，但是实际接触后才发现，这么大的一个项目，各个环节上对接存在盲区、工作节奏不一致、确实有一定的压力，包括上对区政府、区应急局、区财政局、区住建委等行政主管部门，中间要协调14个街道、城南供电、监理单位、设计单位，对下布置安排6个分包建设单位、工厂、安装队等4可以说从6月底开始，我将自己真正下沉到了项目上，制定了工作方案、亲自到各个点位现场了解学习，掌握实际情况，做到底数清、情况明、有计划、有办法、对对策

一、2023年个人工作总结最终，在集团领导的指导下，在新康泰公司马总、杨总等支持配合下，较为顺利的完成了整体项目今年的建设任务，既为集团赢得了经济效益，也得到了各级行政主管部门的认可，完成了从开始的怀疑、质疑、指责到现在认可、满意、支持

第2部分二、2024年重点工作规