浅谈发电部安全管理.docVIP

PAGE

PAGE1

浅谈发电部安全管理

平安生产是电力企业永恒的主题,搞好平安生产,是全面落实科学进展观的必定要求。电力企业平安以平安第一、预防为主中心,以保人身、电网、设备为工作目标。

1.平安生产工作注意早部署，开好头。根据惯例，年初，集团公司颁发了１号文件，指导全年的平安生产工作；全面分析总结了2011年平安生产工作，确定了省公司2012年平安生产工作思路和目标，对平安生产工作进行了全面部署。发电部乐观组织运行班组贯彻学习集团公司1号文精神。将如何提升平安生产管理水平，开展平安生产标准化达标，推动本质平安型企业建设，确保平安生产稳定局面等做为重点进行争论学习，让每位运行人员正真意识到平安生产要靠大家的共同努力。同时要求，各专业班组必需严格落实两票三制和三讲一落实；专业专工做到重大危急源心中有数，防范掌握到位，责任落实到人；同时还要从设备运行优化管理、培育和发掘人才等方面开展工作，全面提高机组的平安稳定运行。

2.加强班组建设，提高平安管理水平。企业平安,归根究竟要落实到班组,落实到每个职工,只有班组的平安文化建设加强了,整个企业的平安文化建设才会有坚固的基础。定期准时的向职工灌输平安理论,增加他们的平安观念,组织职工学习平安技术学问和平安规章制度,提高职工的自我防护力量,规范职工的平安行为；同时还要抓平安物质文化建设,配齐劳动防护用品平安工器具,完善各种平安设施,改善作业环境。在过去的一年中，我们乐观围绕班组平安管理的思想，仔细组织了责任落实到人的管理方法，发电部要求，直接任命班组长为班组第一平安责任人，每位职工的平安理论，平安思想由班组长灌输并执行，并监督规范职工的平安行为；各分管专业专工定期检查相关专业劳动用具，并且乐观指导本专业的相关工作，加强危急点分析，保证平安生产稳步进行。

3.建立健全规章制度，促进工作合法进行。制度就是工作规范，是管理流程。部门在制定规章时还应遵循从严、从细、从仁的原则。从严，即是所制定的规章制度标准肯定要高。发电部必需通过严格标准的管理制度，使员工明确自已的岗位工作职责与内容，明白什么可以做，什么不行以做。尤其是像劳动纪律、平安规章制度、岗位操作规范等等，可以与员工的岗位绩效考核相结合，从而达到严格管理的目的。从细，即是要求班组的各项制度必需详细化、精细化，对工作要面面俱到。例如：在生产任务方面、教育培训方面、劳动纪律方面、班组建设方面都应当有相应的规章。从仁，部门首先要对职工的年龄状况、文化状况、技能状况以及身体状况有一个精确?????地了解，然后进行统筹方案，合理支配，增加制度的可操作性。在以人为本的理念提倡下，依据实际状况制定规章，这样执行起来相对简单，同时也是管理人性化的表现。有了制度，就要有相应的执行力。执行力就是员工持续地、制造性地完成工作的力量，就是坚决、不折不扣完成任务的意识和力量。部门管理是企业管理的重要组成部分，因而提高执行力是搞好管理工作的关键因素。首先，要关心班组员工明确自身定位，提升员工的工作意识。要合理引导职工，转变观念，从为企业工作转变到为自己工作。使个人意识渐渐升级，进而打造强大的班组执行力。

4.加强岗位人才管理，提高平安生产力量。企业生产过程中，生产环节的制定、生产平安等都需要技术手段去实现。因而在日常工作中，技术型的工作是最主要的部分，要想保平安甚至超标准的完成工作任务，员工技能水平的凹凸将直接打算着企业平安生产运行。通过技能竞赛，带动和强化开展岗位练兵，技术沟通，导师带徒等活动，不断激发职工学习技术，把握技能，参加创新的热忱，为职工技能成长搭建平台，拓宽渠道，培育高技能人才队伍。我们要求班组每个学习班进行基础学问讲课与典型平安事故分析，制定人人听、人人讲的制度，要求讲课人制作相应讲课主题的培训课件，讲课后人人发言，全体争论，对所讲的内容进行分析和补充，提高班组成员对基础学问的熟悉，和对特别分析处理的力量。同时我们还在工作学习中乐观组织了技术比武、专题研讨、QC小组、专题演讲等一系列学习沟通方式，提高各成员的基础学问以及学问创新力量。另外建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。在平常的管理中，我们需要从竞争的高度动身，更新管理观念与思路，仔细讨论企业职工的精神、物质变化需求，讨论管理变化环境，制定相应的管理激励措施和激励手段，并从组织上加以保证，以增加管理层的管理力度和敏捷性，充分调动员工的乐观性，为实现企业战略目标服务。启动动态管理机制，实施动态管理政策，实行职工利益的再安排，给那些有一技之长和管理水平的人员制造一种能充分发挥自己才能的环境，做到人尽其才，因材而用。这样才能发挥他们的乐观性，使他们感到企业对人才的重视，自己所面临的是一种公正竞争的环境。

5.仔细执行三讲一落实活动，彻底提高平安生产管理力量。依据厂部要求，我们乐