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1.项目组织管理机构（见下图）

2.岗位职责

项目经理

①策化项目部管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目部有

关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。

②主持编制项目部管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商

的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

③及时协调项目部与分包之间的关系，组织召开项目部与分包的各类协调会议，

参加业主组织召开的协调会议。

④领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目

标的实现。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧

解难，确保业主利益。

⑥监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付

款书。

⑦及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术

方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

⑧积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

⑨全面负责整个工程总承包的日常事务。

项目总工

①直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

②审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

③督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工

方案。

④与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯

彻实施。

⑤组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新

技术的研究，确保本项目顺利进行。

⑥组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、

设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

⑦参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施，具

有一票否决权。

项目副经理（计划、协调）

①负责结构工程、装饰工程、机电工程与其它各专业之间的施工协调。

②对工程总体施工进度负责。

③负责总体协调各专业之间的施工进度安排。

④负责施工现场总平面管理。

⑤协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之

间的现场施工合理有序地进行。

⑥及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参

加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的混凝土结构施工和钢结构

⑦确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。

⑧审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总

体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。

生产经理

①根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协

调资源配置、指导责任工程师开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，

并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成

项目经理所下达的各项工作目标。

②根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交

接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排

水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，

前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。

③具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用

电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。

④根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设

施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。

⑤进行施工现场的质量管理，确保工程质量达到广东省优良样板工程以上标准。

⑥对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，

组织现场文明与安全施工检查并处理。

⑦协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。

⑧跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

合约商务经理

①主管合约直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。

②监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投

资控制目标的实现。

③根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供

应。

④领导采购及进场设备、材料的报审工作。

⑤审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备

⑥领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供

全面、细致、周到的总承包服务。

⑦经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

责任工程师

①根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下