工程变更内容及程序.pdf

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工程变更

一．概念、程序、原则

1.1概念

变更是在工程工程实施过程中，以工程量清单施工工程为单位，比拟施工图纸、

设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、

工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这

种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工本钱等变化，按照合同约定的变更

处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进展正常结算。

工程变更来自于设计变更、发包人变更和承包人提出变更。

1.2工作组织

1.2.1内部责任组织

第一责任人：工程经理。全面组织、宏观掌控、积极筹划、主动沟通。

具体责任人：商务经理。具体筹划、全面沟通、负责落实、实际操作。

总工程师：负责与**联系沟通，对局部变更取得设计蓝图。

测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。

施工技术部：编制工程量计算书和签证。

合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。

质量部：负责变更工程量的按时验收。

财务部：提供局部根底发票。

工程部要建立合同工作小组，坚持变更集体筹划、比拟、决定，工程经理同意；建

立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进展核算比拟、确定工作流程、实行鼓

励机制等。

1.2.2外部沟通

〔1〕找准责任人，实行一对一联系沟通。

△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项

的批准人，工程经理负责联系、沟通和协商。

△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和协商，必要时主管经理或

工程经理主持协调和沟通。

△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，

技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。

△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。

△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系

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和沟通，必要时工程经理主持协调。

〔2〕书面沟通

△边界条件的变化，以报告单形式〔报监理〕及时沟通。如地质条件、水文条件、度汛

条件、发包人提前使用局部工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输

距离增加、试验标准提高、换用新材料等。

报告单批复后，启动变更程序。如果批复的不合理，结合其他沟通。

△施工方案变化时，以施工方案专题申报监理人。如新增施工工程、岩石爆破改机械破

碎、采用商品混凝土、土方发生二次倒运、一次性特制模板使用、专业分包、超投标文

件标准的温控措施等。

施工方案批复后，启动变更程序。

△由于设计不合理或需要改变设计方案时，以报告单和施工方案同时上报监理人进展书

面沟通。如增加设计内容、改变细部设计、改变设计标准、特殊气候条件下为保证施工

质量改变设计方案、赶工情况下便于施工改变设计方案等。

变化设计方案报告批复后，启动变更程序。

〔3〕沟通时注意的问题

△合同概念要清楚〔原则性〕。

△程序合法〔合理性〕。

△切忌使对方下不了台或闹僵〔灵活性〕。

△指令不执行或消极应付〔服从性〕〔通用合同条款第7.4款〕。

△内部责任不清、内部责任履行差〔责任心〕。

△书面〔形式和证据〕。

△有理有节。

1.3.工程变更工作程序

筹划

事前沟通〔口头、书面等〕

工程变更建议书

yes批复NO事中沟通

变更指示

报价

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yes批复NO