关于行政年度工作计划(9篇).pdf

(9篇)

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一、人力资源管理方面工作：

1、人员招聘：

主要采取的途径有：网络、报纸、现场。

存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面

的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学

习与积累。

网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方

面智联招聘为付费的招聘（现已到期），58同城和赶集网是目前一直在持续更

新的免费招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠

缺。这方面希望得到领导的支持与配合。

2、人事档案管理：

办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月

初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况：

月份9月份10月份11月份12月份

入职7663

离职1314

截至20××年12月30日公司人员总数57人。

销售部21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；

市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4S店20人，幸福路4

人。

3、部门、人员岗位职责及岗前培训：

由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，

在20××年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。

4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改：

经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。

5、考勤和员工关系

每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算

工资的标准之一。

随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解。

随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划。

二、行政后勤方面（重点工作如下）：

1、公司证照的审验：

感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已能够严格按

照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如期完成。

2、办公用品的管理：

严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实

行领用登记。

3、车辆保险的购买：

按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。

4、员工活动、福利：

本年度组织员工参与一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬

至配合厨房改善员工中午伙食。

5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：

6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办：

7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成：

三、20××年度工作计划

行政人事部在20××年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的

工作：

1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及时了解员工工作

状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开；

2、加强现场6S管理，加强现场管理的学习及实践；

3、根据市场情况、配合公司完成20××年度薪资政策；

4、人事行政经验的学习、积累；

5、按规定时间审验公司证照；

6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。

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一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，行政经理工作计划。而公司

的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，行政部在__年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、

健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组

织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明

朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不

再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断

发展。

二、具体实施方案

1、__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各

部门未来发展趋势的调查;

2、__年二月底前完成公司