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浅谈如何搞好煤矿调度工作

煤矿调度人员在长期的日常平安生产指挥中，为领导决策，搞好矿井平安生产，完成各项任务，起到了应有的作用。但是由于市场经济不断深化进展，体制改革不断发生变化，调度队伍人员相对不够稳定，人员发生了很大变化，加之调度人员业务素养没跟上、业务水平没提高，责、权、利没落到实处，设备投入少等缘由，导致在日常平安生产指挥中消失一些问题，如权威性不高，状况不准，指挥不灵等，没有真正起到参谋部、指挥作战部的作用。针对存在的问题：

首先煤矿调度人员要喜爱本职工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实；工作上从严、从细，坚持严、细、准、快的作风；在工作中还做到状况明，底数清，指挥灵，处理问题多谋善断，选择最好的解决方法；常常深化生产第一线，了解生产全过程；通过多种渠道了解生产状况，做到指挥平安生产心中有数，有较强的全局观念、组织观念和时间观念；工作上不拖拉，有条理；加强煤矿学问的学习，做到应知应会；还要熟识煤炭生产全过程；熟识本公司生产布局，煤层赋存和接续状况，月、年度作业方案；熟识本公司大型设备性能、力量、完好状况原材料、电力等主要供求关系及供需量；把握《煤矿平安规程》、《作业规程》、和《平安技术操作规程》规定的有关的重大命令和规章制度；了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况；能够熟识的指挥生产。

调度人员要相对稳定，要加强煤矿调度业务、采、掘、机、运、通风、平安方面学问的学习，苦练基本功；要提高分折力量及推断力量，对煤矿企业各个生产场所、要害部位，要害工种，要加强了解；加强责、权、利的落实，设备的投入，加之煤矿企业领导要重视调度工作，树立调度的权威性；就可搞好煤矿调度工作，把好平安产关，真正起到煤矿企业参谋部、指挥作战部的作用。

设置有指挥力量的专职调度人员，现场交接班，负责24小时不间断调度，随时把握煤矿井下施工地点、工作内容、工程量、作业人员等平安生产动态状况，并仔细、详实地做好记录。

加强煤矿平安调度统计工作：一是要加强调度基础工作，随时把握煤矿平安生产状况，协调处理好煤矿平安生产工作中消失的问题。二是要做好煤矿平安信息的传递，即上情下达、下情上报工作。三是各级调度必需要根据国务院《关于生产平安事故报告和调查处理条例》及省委、省政府规定的报告时限及内容要求，做好煤矿伤亡事故报告工作。四是要发挥好调度在煤矿应急救援工作中的协调指挥作用。五是要严格根据国家规定，实事求是的做好煤矿伤亡事故统计与上报工作，为各级领导供应决策依据。