论文浅谈酒店人力资源激励机制研究报告.pdfVIP

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华南师大学

高等教育自学考试

毕业论文

浅谈酒店人力资源鼓励机制研

办学单位：**学院

班级：**

学生：**

指导教师：**〔讲师〕

提交日期：2021年09月01日

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择要

改革开放至今已有33年了，随着中国的市场经济的不断升温与开展、随着经济体制改

革的不断深入、随着我国旅游业的不断开展，酒店行业已经从萌芽阶段开展到现在成熟阶

段，我国酒店硬件已赶上国际水平，如今的酒店业正是日益竞争的年份，如何规酒店的治

理构造，如何提高酒店的经营效率，如何有效鼓励和使用人才等等问题都将会直接影响到

酒店的生存和开展。员工是酒店最珍贵的资源，酒店必须要重视员工、鼓励员工、在员工

身上倾注精力，所以要建立和完善酒店员工鼓励机制便成了我们共同探讨和研究的话题。

鼓励虽然看不见、摸不着，不便于我们直接测定，但我们可以通过观察人的行为推断出一

个人被鼓励的程度。由此我们可以说，酒店员工行为管理的实质就是运用鼓励原理，充分

调发开工的积极性和创造性，挖掘员工的在潜力，不断提高企业人力资源的效率，从而实

现酒店经营目标的过程。

关键词：酒店业，鼓励机制，鼓励现状

目录

择要1

一、酒店人力资源鼓励机制的涵及重要性3

1.1酒店人力资源鼓励机制的涵3

1.1.1鼓励的概述3

1.1.2鼓励机制的容3

1.1.3鼓励的类型3

1.2酒店人力资源鼓励机制的重要性以及作用4

1.2.1酒店人力资源鼓励机制的重要性4

1.2.2鼓励机制在酒店业人力资源管理的作用5

二、酒店业人力资源鼓励机制现状分析5

2.1对鼓励机制不重视，酒店管理意识落后5

2..2鼓励措施差异化小，鼓励方式单一5

2.3酒店在管理过程中存在胡乱鼓励现象5

2.4鼓励过程中过于重视酒店，而不顾员工个人利益6

2.5管理人员的整体素质偏低，专业管理人才缺乏6

三、建立和完善酒店业鼓励机制的对策6

3.1、建立科学、合理和高效能的鼓励机制6

3.1.1建立科学合理的培训制度6

3.1.2建立公平的薪酬制度6

3.1.3结合实际情况，建立多样化的鼓励方式6

3.2充分考虑员工个体的需求，重视员工自我价值的实现7

3.2.1充分考虑员工个体的需求7

3.2.2重视员工自我价值的实现7

3.3建立高效能的鼓励机制7

3.4鼓励机制要公平，同时要实施差异化鼓励8

3.5以信任和尊重的方式鼓励员工，倡导正气简朴的领导行为8

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总结9

参考文献10

致11

引言

不管是不是酒店行业，当今社会各行各业的竞争越来越剧烈，生意越来越难做。而酒

店作为众行业中的一局部，要想生存，要想做大做强，得以安康持续的开展，人才的竞争

是关键。在管理工作中十分重要的一局部是对人的管理，而人力资源管理主要是通过鼓励