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2023年度培训工作总结及2024年度

培训工作计划

2023年，我公司的培训工作取得了显著的成绩。在过

去的这一年里，我们以“提高员工素质，促进企业发展”为

目标，全面推进了培训工作。下面围绕培训工作开展情况、

培训成果及亮点、培训工作中存在的问题及不足以及2024

年培训工作计划四个方面进行总结和展望。

一、2023年培训工作开展概况

（一）培训完成总体情况

1.计划内完成情况：截至目前，开展内部培训50项，超

计划完成3项，完成率为100%。参训人次为3074人，到

位率96%。平均考试成绩为91.68分，讲师授课评价平均成

绩96.44分。采用问卷星小程序线上考试45次，授课评价

45次，内训师对学员评价共150人次。

2.计划外参训情况：截至目前，共参训23次，参训人数

150人次。

本年度培训教育经费截止目前使用7.1万元，参加培训

总人次为3224人次，按人次统计，培训总课时为3920.5小

时，累积培训天数均在7天以内。其中，安环类培训人次2206

人次，培训课时为2528.5小时；管理类培训人次237人次，

培训课时为274小时；政治理论培训人次39人次，培训课

1

时为89.5小时；专业知识培训人次742人次，培训课时为

1028.5小时。

（二）培训重点工作情况，成果及亮点

1.完善培训体系的建立：2023年，我们明确了培训的

目标和重点。一是培训管理制度方面，结合公司实际，修订

了培训教育管理办法和培训积分管理办法；二是培训需求分

析方面，组织开展了培训需求问卷调查，并结合问卷调查结

果实际，做了2023年培训计划，在培训内容上，涵盖了专

业技能培训、管理培训、安全培训等多个方面；三是组织与

实施方面，对内训师授课课件和参训人员参训情况都分别作

了约束，通过课件评审，使得内训师课件由最初的文件类课

件全部调整为PPT模版的课件；通过积分管理及参训时未

遵守培训给予绩效考核等，这样不但约束了参训人员，而且

还激励了参训人员积极参与到培训中。

2.创新培训形式：今年，我们注重了理论与实践相结合，

让员工能够将所学知识运用到实际工作中。在培训形式上，

我们尝试了多种形式，一是讲座类的培训，除了培训结束后

进行考试及培训效果评估外，增加了课堂提问环节，促使参

训人员培训时认真培训，避免开小差；二是现场教学类培训，

利用错峰停窑时期，结合培训项目，选取现场设备，组织参

训人员到现场学习，并对学习内容举一反三，同时增加了提

问环节，公司统筹安排到仓库领取洗发水、肥皂、洗衣粉、

手套等奖品给予现场奖励，以此激励员工爱学、好学的精神；

2

三是以赛带培，今年，分别对电仪维修工、机械维修工、质

检员三类人员组织开展了技能比武，参赛人次为70人次，

共奖励0.36万元。通过以赛带培，同样激励员工爱学、好学

的精神，也营造了“比、学、赶、帮、超”的氛围。

3.强化培训内容：一是专业技能方面，公司在2023年

加强了对员工的专业技能培训，通过组织专业知识讲座、技

能操作培训等方式，有效提升了员工的专业技能水平。针对

生产线上的技术工人，我们开展了专业技能培训，使他们能

够熟练掌握各种设备的使用和维护；二是在管理培训方面，

我们组织了多次团队建设活动，增强了员工的团队协作能力；

三是在安全培训方面，今年，除了讲座+案例分析类的培训

外，组织了两次安全消防演练，两次新天山应知应会知识笔

试考试（一人一桌），以此提高了员工的安全意识。

以上就是我们今年开展的培训重点工作，这些培训活动

的成果和亮点在公司的发展中发挥了积极的作用。

二、2023年培训工作存在的问题与不足

（一）培训体系的有效性有待提高

在2023年的培训工作中，发现培训体系的有效性还有

待提高，部分培训内容与员工实际工作需求不符，或未按职

工培训需求给予培训（部分制度学习、企业文化），另一方

面，培训的评估和反馈机制还不够完善，需要加强跟踪和评

估，以确保培训效果的最大化。