百威啤酒公司绩效评估与发展计划的指南.pdf

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百威〔XX〕国际啤酒XX

百威〔XX〕国际啤酒XX

BudweiserWuhanInternationalBrewingCo.,Ltd.

BudweiserWuhanInternationalBrewingCo.,Ltd.

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绩效评估及开展方案手册

绩效评估及开展方案手册

目录

目录

一、

一、

二、

二、

三、

三、

四、

四、

五、

五、

六、

六、

七、

七、

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员工开展理念

员工开展理念

作为一个企业，我们有责任使员工获得个人成长和开展。受过

系统培训并能自我鼓励的员工是我们最珍贵的资产。业务环境

的变化性要求我们不断开展——不管我们是在同一工作岗位还

是调换到新职位。员工的能力、经历、多元化和敬业精神对我

们的成功至关重要。

绩效评估和开展方案指南简介

绩效评估和开展方案指南简介

这本?指南?特别强调绩效评估和个人开展方案对所有员工的重要性。

?绩效评估及开展方案指南?：

2001年8月最新修改

代替了2000年版绿色封面的?绩效反响及开展方案指南?

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由安海斯-布希大学编订而成

在以下情形可以使用本?指南?：

准备半年/年度绩效评估面谈

制定、实施符合业务需要的个人开展方案

我们希望本?指南?能成为您理解以下内容的有效资源：

员工开展理念

为支持开展，公司、经理/主管和员工各自的角色

核心能力模型

请致电人力资源部〔2169〕垂询以下内容：

本?指南?内容

绩效评估程序

制定开展方案

需要其它资源和工具

员工开展角色

员工开展角色

对我们的人力资产的开发是员工、他/她的主管以及公司的共同责任。这种伙伴关系可以

做如下描述：

员工本人对方案和管理自己的开展负有根本责任，包括了解自己的优势、开展需要、技

能和目标。员工必须主动寻找开展时机，提高绩效水平，推销自己的技巧和能力。事业的开展

程度取决于个人学习新技能和适应高度变化的工作环境的灵活性的能力、意愿。开展对于任何

员工都很重要，而不仅仅是针对那些有志于事业开展的员工。致力于成长和持续开展的员工将

为公司增加价值并保持未来竞争力。

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经理/主管有责任推动下属员工的开展。经理/主管应通过为员工创造和利用从事更具挑

战性工作的时机来形成鼓励成长的环境，从而帮助员工提高能力