《珠海金海干红葡萄酒公司成本管理现状、问题及完善对策》7100字.docx

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珠海金海干红葡萄酒公司成本管理现状、问题及完善对策

TOC\o1-3\h\u7839第1章相关理论介绍 1

233821.1成本管理的定义 1

180781.2成本管理的目标 1

199521.2.1降低运营成本 1

51631.2.2推动企业的发展 1

17877第2章珠海金海干红葡萄酒公司成本管理现状 1

63902.1珠海金海干红葡萄酒公司的基本情况 1

183462.2珠海金海干红葡萄酒公司的成本管理现状 2

250792.2.1成本核算状况 2

9662.2.2成本构成分析 2

246742.2.3成本问题分析 3

2016第3章珠海金海干红葡萄酒公司成本管理中存在的问题 3

38743.1成本管理与自身战略脱节 3

79643.2购销计划不完善 4

248633.3物流成本开支过大 4

23471第4章珠海金海干红葡萄酒公司成本管理中问题的成因分析 5

99614.1片面追求成本降低 5

241734.2忽略市场信息的收集 5

200884.3物流管理机制不完善 6

21504第5章珠海金海干红葡萄酒公司成本管理改进方案 6

138535.1加强成本管理与自身战略的联系 6

73205.2制定合理的购销计划 7

214715.3优化物流成本管理 7

31314结论 8

15572参考文献 9

摘要

随着新兴产业层出不穷，市场也逐渐趋于成熟。与此同时，企业之间的竞争也变得愈演愈烈，越来越多的企业都想通过以较少的资金投入来获得更多的收益，所以，成本管理已经成为企业提升利润增强竞争力的至关重要的因素。高度的信息公开是当今这个经济全球化的时代的重要特点，企业要想提升利润空间，就要科学的降低成本消耗。如今，在我国成本管理日益完善的大趋势下，一些中小企业的成本管理问题也逐渐成熟，但也有一些问题凸显出来。本文从我国中小企业的成本管理方面入手，同时结合珠海金海干红葡萄酒公司的成本管理的现状展开论述，阐述了珠海金海干红葡萄酒公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通过这些不足，分析问题，找出了一种方案，能够改善成本管理，加强企业竞争力。为珠海金海干红葡萄酒公司提供了改善成本管理的方法，也为我国其他中小企业在成本管理方面提供了借鉴。

关键词：成本管理；企业管理；生产成本

第1章相关理论介绍

1.1成本管理的定义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本管理等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本管理、成本分析、成本考核等职能。它丰富了通过驱动和公司的员工，在保证产品质量的前提下，合理、科学的管理的各个环节的企业生产和管理过程，旨在最大限度地减少生产损失最大化生产(李婷婷,王琳,2022)。

1.2成本管理的目标

1.2.1降低运营成本

成本管理在企业生产经营过程中的一个重要目标就是使企业能够按照之前制定的计划完成。但是，在企业生产经营过程中，受限于企业管理人员的经验、知识以及经营环境等因素的影响，使得企业经营往往会偏离企业目标。另外，在企业生产经营的过程中，企业内部的一些因素以及一些客观的因素也会对企业的生产与经营造成一定的影响(张小雨,刘晓彤,陈静妍,2021)。如生产款项没有按照计划进行下发、突发性的恶劣天气、相关的政策法规的变更等。这些情况的存在往往会对企业的成本管理造成影响。在这个过程中，只能按照初步的计划，尽可能的以较少的成本来完成企业经营目标(杨佳欣,黄娜娜,赵阳,2020)。

1.2.2推动企业的发展

对于企业而言，其经营的一个主要目的就是尽可能多的获取市场收益。企业发展离不开成本管理。要想获取市场收益，就要重视成本管理。通过企业的成本管理，尽可能的在保证企业生产质量的前提下，减少企业所要付出的成本，并实现企业收益(周璐璐,吴晶,2021)。通过好的成本管理，企业可以尽可能早的完成资金累积，增加经济收益，推动了企业发展，使企业健康持续发展。

第2章珠海金海干红葡萄酒公司成本管理现状

2.1珠海金海干红葡萄酒公司的基本情况

珠海金海公司是我国干红葡萄酒行业的代表性企业，深耕干红葡萄酒领域多年，珠海金海在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家干红葡萄酒企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“珠海市优质干红葡萄酒企业”。珠海金海的发展是我国干红葡萄酒企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国