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劳务用工实名制管理

（一）实名制管理的作用和主要内容

一、劳务工人实名制管理的作用

（1）通过实名制管理，对标准总分包单位双方的用工行为，杜

绝非法用工，劳资纠纷恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用

（2）通过实名制数据采集，能及时掌握了解施工现场的人员状况，

有利于工程工程施工现场劳动力的管理和调剂

（3）通过实名制数据公示，公开劳务分包单位企业人员考勤状

况，公开每一个农民工的出勤状况，防止或减少因工资和劳务费的支

付而发生的纠纷隐患，或恶意讨要事件的发生

（4）通过实名制方式，为工程经理部，施工现场劳务作业的平

安管理、治安保卫管理提供第一手资料。

（5）通过实名制管理卡的金融功能的使用，可以简化企业工资

发放程序，防止农民工因携带现金而产生的不平安因素，为农民工提

供了极大的便利。

二、实名制管理的主要内容

（1）对进场人员花名册，身份证，劳动合同，岗位技能证书进

展备案管理

（2）做好劳务管理工作内业资料的收集，整理，归档

（3）开展劳务管理相关数据的收集统计工作，建立劳务费、农

民工工资结算兑付统计台账，检查，监视，劳务分包单位对农民工工

资支付情况。

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（4）标准分包单位用工行为、保证其合法用工

（5）建立健全企业实名制管理的规章制度和监视检查实施到位

（二）各类企业实名制管理的内容和重点

一、总承包，专业承包企业实名制管理的内容和重点

二、劳务企业实名制管理的内容和重点

（三）实名制备案系统管理程序

一、实名制备案系统

“实名制”是指对劳务分包企业进场人员要求各种证件及现场管

理表册与本人身份证及劳动合同书名称一致，真实有效，涉及本人的

各项根底资料不得弄虚作假。

二、实名制系统的管理

（1）施工现场，封闭管理（2）进场人员花名册管理（3）入场

平安教育管理（5）劳动合同签订管理

（4）身份证与暂住证管理（6）岗位证书管理

（7）工作卡，床头卡管理（8）施工区人员管理（9）考勤表与

工资表管理。

第二篇：劳务实名制管理方法劳务实名制管理方法

第一章总那么

为贯彻落实《住房城乡建立部关于进一步加强和完善建筑劳务管

理工作的指导意见》（建市【】

112号）精神，加强建筑劳务用工管理，标准劳务管理行为，提

高劳务管理水平，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业

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安康开展，在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、

合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护工程稳定。在

合同签订关中，要重点监视劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之

间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。依据国家有关法律、

法规，并结合九公司实际，制定本方法。

第二章管理部门职责

第一条公司工程部管理职责

1、负责劳务实名制管理方法的制定与完善；

2、负责劳务人员身份信息管理、工资结算、技能等级证的办理

工作；

3、负责指导劳务实名制考勤管理的落实；

4、负责本单位临时用工人员的选用及信息管理；

5、负责在用分包队伍工程经理、平安员的平安生产考核合格证

及特种作业人员持证上岗情况的监视检查；

6、负责进厂劳务作业人员的平安教育、交底的监视检查。第二

条工程部管理职责

1、工程部必须配备一名专职劳务管理员（主施工员兼任）；

2、负责分包队伍劳务人员信息的收集并装订成册；

3、负责分包队伍劳务人员考勤、工资支付、特种作业人员持证

上岗情况的监管；

4、负责其他日常管理工作。

第三章信息管理

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第三条分包队伍劳务人员信息包