战略性人力资源管理课件.pptx

;第一章導論;第一節人力資源概述;一、人力資源的含義;一、人力資源的含義;;一、人力資源的含義;二、人力資源的性質;第二節人力資源管理概述;;;一、人力資源的含義;;;;;;四、人力資源管理者和人力資源管理部門;;;;;;五、人力資源管理的環境;五、人力資源管理的環境;五、人力資源管理的環境;六、人力資源管理的發展與挑戰;六、人力資源管理的發展與挑戰;第三節戰略性人力資源管理概述;一、戰略性人力資源管理的含義;二、戰略性人力資源管理的理論基礎;;三、戰略性人力資源管理的基本特徵;四、戰略性人力資源管理系統;四、戰略性人力資源管理系統;;1．通用電氣（GeneralElectric）

●充滿追求出色的激情，厭惡官僚作風

●歡迎任何建議並致力於解決問題

●每個人充滿自信，按最時尚的方式行事

●無限活力並能帶動他人

●將變革視作機會而非威脅

●全球觀點並建立多樣化的全球化的團隊。

2．IBM

●給予每個員工充分的考慮

●花很多時間使顧客滿意

●堅持到底把事情做好，所作所為追求完善

3．寶潔

●產品完美

●不斷自我提高

●誠實與公平

●尊重與關心個人

4．沃爾特迪士尼（WaltDisney）

●不憤世嫉俗

●創造、夢想和想像

●狂熱地關注協調和細節

●保護和掌握迪士尼形象;;四、戰略性人力資源管理系統;第二章人力資源戰略與規劃;第二章人力資源戰略與規劃;第一節戰略管理概述;一、戰略管理的概念;;;二、戰略管理的過程;二、戰略管理的過程;;二、戰略管理的過程;二、戰略管理的過程;;;;三、組織戰略的類型;第二節人力資源戰略;一、人力資源戰略的形成與發展;;二、人力資源戰略的含義與類型;三、企業戰略與人力資源戰略;;;;;第三節人力資源規劃;一、人力資源規劃概述;;一、人力資源規劃概述;;一、人力資源規劃概述;一、人力資源規劃概述;;二、人力資源規劃的程式;三、人力資源需求、供給預測和平衡;;三、人力資源需求、供給預測和平衡;三、人力資源需求、供給預測和平衡;三、人力資源需求、供給預測和平衡;三、人力資源需求、供給預測和平衡;三、人力資源需求、供給預??和平衡;;第三章組織架構及其設計;第三章組織架構及其設計;第二節組織架構的含義與類型;一、組織架構的含義;;;;;;;;;二、組織架構的類型;第二節組織設計概述;;二、組織設計理論概述;三、組織設計的原則;第三節組織設計的關鍵因素與權變因素;;;;;;一、組織設計的關鍵因素;一、組織設計的關鍵因素;一、組織設計的關鍵因素;一、組織設計的關鍵因素;;;二、組織設計的權變因素;第四章組織文化;第四章組織文化;第一節組織文化概述;一、組織文化的含義與類型;一、組織文化的含義與類型;二、組織文化理論的產生與發展;;;;四、組織文化的功能;第二節組織文化建設;;一、組織文化的形成;一、組織文化的形成;二、組織文化的維繫與傳承;二、組織文化的維繫與傳承;三、組織文化的變革;第三節組織文化與人力資源管理;一、組織文化與人力資源管理的相互作用;一、組織文化與人力資源管理的相互作用;二、基於組織文化的人力資源管理的主要職能;二、基於組織文化的人力資源管理的主要職能;二、基於組織文化的人力資源管理的主要職能;二、基於組織文化的人力資源管理的主要職能;第五章工作設計與工作分析;第一節工作設計

第二節工作分析概念

第三節工作分析的程式和工作說明書的編寫

第四節工作分析的方法;第一節工作設計;一、工作設計的含義;;;;二、工作設計的方法;三、工作特徵模型;;三、工作特徵模型;三、工作特徵模型;第二節工作分析概述;一、工作分析的含義;二、有關工作分析的基本術語;;1．工作分析為員工招聘提供了客觀的標準。

2．工作分析為員工的培訓開發提供了明確的依據。

3．工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎。

4．工作分析為績效評價提供了客觀的評價標準。

5．工作分析為職業生涯管理提供了基本依據。

6．工作分析為員工關係管理提供了可靠的資訊。;;四、工作分析的原則;第三節工作分析的程式和工作說明書的編寫;1．確定工作分析的目的。

2．成立工作分析小組。

3．對工作分析人員進行

培訓。

4．做好其他必要的準備。;1．整理資料。

2．審查資料。

3．分析資料。

;二、工作分析說明書的編寫;第四節工作分析的方法;;一、定性方法;;一、定性方法;;一、定性方法;;二、定量方法;二、定量方法;;;;第六章勝任素質;第一