战略人力资源管理课件.pptx

企業戰略與人力資源戰略

2.1 企業戰略概述2.1.1企業戰略概念企業戰略是企業結合環境的變化和要求，為求得長期生存和不斷發展而進行的針對未來一定時期的總體性謀劃，它包括確定企業的發展目標以及為實現目標而進行的一系列決策和採取的一系列行動過程。

20世紀80年代，明茨伯格企業戰略的5P模型1）企業戰略是一種計畫（Strategyisaplan）2）企業戰略是一種行為模式（Strategyisapattern）。3）企業戰略是一種定位（Strategyisaposition）。4）企業戰略是一種對未來的期望（Strategyisaperspective）。5）企業戰略是一種計謀（Strategyisaploy）。

2.1.2企業戰略的特點1）全局性。企業戰略是從全局出發，對企業未來一定時期的發展方向和目標的整體規劃和設計。2）長期性。企業戰略是對內部和外部環境各種變化對企業可能產生的影響帶有前瞻性的積極反應。

3）指導性。企業戰略是企業的發展藍圖，規定了企業在未來一段時期內的基本發展指標和實現指標的途徑。4）競爭性。企業戰略是在激烈的市場競爭中與對手較量的戰略設計。5）風險性。企業戰略是對未來發展的籌畫，具有不確定性，需要管理者有效規避風險。

2.1.3企業戰略的分類企業戰略從不同的角度劃分，有多種形式，如表2.1所示。現實中，企業戰略是一種動態發展的態勢，它隨著內外部環境的變化、目標確立和理想、願景、組織文化等改變而不斷改變，每種戰略都有無數的變種。企業往往根據實際情況選擇適合自己的戰略及其組合。

2.1.2企業戰略的特點1）全局性2）長期性3）指導性4）競爭性5）風險性表2.1企業戰略的分類

（一）基於戰略層次的劃分企業戰略按層次可以劃分為公司戰略、競爭戰略、職能戰略三個不同的層次圖2.1企業戰略的三個層次

1.公司戰略（總體戰略）公司戰略是企業的戰略總綱，是涉及企業全局發展的、整體性的、長期的戰略規劃，2.競爭戰略（業務戰略）競爭戰略也稱之為經營單位戰略，它著眼於企業整體中的有關事業部或子公司，3.職能戰略職能戰略是為了貫徹、實施和支持總體戰略與競爭戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。

（二）基於公司整體方向的劃分1.增長戰略增長戰略是指企業擴大原有的經營領域的規模，或向新的經營領域開拓的戰略。實現擴張的途徑有內外兩種，內部途徑包括引入新產品、開闢新管道、增加市場相對份額等方式；外部途徑有收購其他企業、與他人合作、創辦合資企業等方式。

增長戰略具有以下特徵：（1）市場增長較快（2）利潤水準超過社會平均利潤率（3）傾向於採用非價格的手段同競爭對手抗衡（4）鼓勵企業創新（5）主動引導環境改變

2.穩定戰略穩定戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。它是對產品、市場等方面採取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。

穩定戰略具有如下特徵：（1）企業追求既定的或與過去相似的經營目標（2）企業規模保持現狀或略有增長（3）企業創新較少穩定戰略適用於效益不錯、暫時沒有進一步發展的機會，而其他企業進入該行業壁壘又較高的企業。

3.緊縮戰略收縮戰略是指在企業內外部環境發生重大變化時，企業的經營受到巨大的挑戰，企業為了在未來有更大的發展，實行有計畫的收縮和撤退的戰略。

收縮戰略是一種以退為進的戰略，其特徵主要有以下幾點：（1）企業規模縮小（2）費用措施嚴格（3）具有明顯的短期性

（三）基於競爭策略的劃分競爭戰略是指企業如何取得競爭優勢，從而使企業在激烈的市場競爭中獲勝所採取的戰略。

1.成本領先戰略成本領先戰略是指企業致力於將其總成本降到本行業最低水準的戰略。採用這種戰略的核心是爭取最大的市場份額，使單位產品成本最低，從而以較低的價格贏得競爭優勢。成本領先戰略的特點是以低成本取得行業中的領先地位。

2.差異化戰略差異化戰略是為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略，這種戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。產品差異化戰略的特點是企業通過向市場提供別具一格、與眾不同的產品或服務，來建立自己的競爭優勢，並利用差異化所帶來的高額附加利潤補償因追求差異化而增加的成本，獲取高額利潤。

3.集中化戰略集中戰略是指企業把經營的重點放在一個特定目標的細分市場上，為特定的顧客提供產品或服務的戰略。成本領先戰略和差異化戰略都是在整個市場中謀求競爭優勢，而集中戰略則是在整個市場中的某些特定的細分市場中謀求競爭優勢，這種競爭優勢可以在特定的細分市場中通過成本領先來獲得，也可以通過差異化來獲得。

此外，另一種經營單位戰略框架用“控制的邏輯”來描述戰略，確定了三種單獨的戰略，即投資邏輯戰略、誘因邏輯戰略和參與邏輯戰