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医药行业研究报告(13篇）

医药行业讨论报告是对医药行业的进展趋势、市场状况、竞争格局、技术趋势以及行业风险等方面进行深化分析和讨论的专业报告。它为投资者、企业家、政策制定者等人士供应了重要的决策参考依据。以下是有关于医药行业讨论报告的有关内容，欢迎大家阅读！

医药行业讨论报告1

制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争特别激烈的行业。对外，在我国加入WTO的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及GMP认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是胜利的医药企业得以制胜的名医良方。

制药行业信息化现状

制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特别商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多;编码无规律，有效期须进行严格掌握;对专利(配方)有较强的依靠性;销售范围广，各销售片区、各品种的销售状况不易从总体上把握;药品定价影响因素多而简单，销售终端资源(医院、药店)难以掌握;药品更新快，但新品的研发周期长等。

另外，以药医分别、连锁经营、GSP达标为标志，封闭了近50年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新、优化流程、强化管理成了各大制药企业的重头戏。面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必需依托于一套完善的信息系统来开展。

医药信息化涉及到哪些软件呢?从药品流通角度来说目前有几个环节。第一个是生产厂家的内部管理，主要涉及到ERP系统;从生产厂家到批发企业、配送企业、医院的过程，则涉及到物流系统、网上交易系统和CRM系统等;医院里还有HIS系统，即医院信息管理系统。

据介绍，目前大约20%的大中型制药企业已经实施完成ERP的实施，并主要是集中在进、销、存及财务等模块;而大约有50%的制药企业正在推动和实施ERP，也基本上集中在供应链、分销、资金管理等领域。从当前一些制药企业实施ERP的可以看到，几乎全部企业都是从营销做起。

制药信息化六大不足

随着医药流通体制、医药卫生体制和医疗保障制度改革的深化进展，处方药与非处方药分类管理的全面推行和定点药店的实施，医药领域的信息化开头有较大的进展，但呈现很大的不平衡性，如医院信息化方面有了长足的进步，而制药企业、医药零售企业的信息化相对于医院落差较大。目前，制药行业信息化还存在以下不足。

一是信息化管理机制陈旧。有待建立标准化的信息系统管理数据，来解决企业的信息化机制问题。

二是配送中心与计算机系统不健全。现代制药企业一般都形成了以药品研发生产销售一体的生态链模式，涵盖的终端包括药品零售商、医院等，有的制药企业还有特地的药店零售连锁终端，因此连锁对中国药企来讲是一个特别新的课题，不健全的配送模式跟信息化系统结合的时候不能很好地融合。

三是扩展规模时不顾信息化的力量。在国家宣布扶持组建制药企业百强和销售终端50强的政策下，消失了盲目扩张，而管理系统并没有跟上的现象。

四是信息化专业人才匮乏。

五是连锁企业缺乏有效的连锁化业务管理系统。尤其是供应链管理系统与分销物流系统缺乏。六是医药企业选择系统的时候，重表面轻内核、重产品轻实施、重产品初期运行轻维护和服务。

制药信息化九大需求

东软金算盘营销副总经理杨汉东认为，企业需要的管理软件有九种，中国制药企业最需要物流管理，这是中国企业要走的第一步。物流管理软件可以使企业决策人特别清晰原材料、零配件、成品的选购成本、运输成本、销售毛利及流转录用等状况。物流管理也可以延长到业务管理，对药店来讲就是药店连锁。

建立了物流管理以后其次步是生产管理，生产管理肯定是在解决了物流管理的基础上进行。

第三是人力资源管理。在解决了物流管理、生产管理以后，企业需要在生产和流通的环节中对工作人员的参加时间、实施成本、人员素养、技能需求以及所需的培训项目等进行管理。

第四是产品设计管理。企业到了肯定的规模，特别需要把产品从创意开头，到产品调研、产品设计、产品设置、产品工艺等过程都用计算机管理起来。

第五是财务成本核算。管理睬计是企业最需要的，只有在对物流成本管理很清晰，对人力成本的分析也很清晰的状况下，才能消失财务成本核算。产品设计管理软件也要在财务成本核算软件之前实行，这样就使企业的每一项投