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管理学练习题含参考答案
一、单选题(共70题,每题1分,共70分)
1、根据菲德勒的领导权变理论,确定领导风格有效性的变量不包括
A、职位权力
B、领导与下属的关系
C、工作任务结构
D、组织规模
正确答案:D
2、在政府组织中,设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。它们的设立标准是
A、按照区域设计的
B、按照行业和产品设计的
C、按照服务对象设计的
D、按照职能设计的
正确答案:D
3、提出路径——目标理论的学者是
A、保罗?塞肯尼斯
B、罗伯特?豪斯
C、布兰查德
D、R.李克特
正确答案:B
4、期望值理论对管理者的启示
A、目标效价的高低是激励是否有效的关健
B、应该把目标效价和期望概率进行优化组合
C、效价比期望更重要
D、期望概率的高低是激励是否有效的关键
正确答案:B
5、组织变革的基本目标是
A、提高组织的效能
B、提高组织的适应能力
C、提高组织的获利能力
D、提高组织的效率
正确答案:B
6、最小最大后悔值法属于
A、不确定型决策方法
B、定性决策方法
C、确定型决策方法
D、风险型决策方法
正确答案:A
7、在目标管理理论中,关于目标的性质,有人认为主管人员可以有效地追求2~5个目标,这属于目标性质的
A、层次性
B、多样性
C、可接受性
D、可考核性
正确答案:B
8、根据梅尔斯和斯诺的观点,当组织处在比较稳定的环境中时,更适合采取的战略类型是
A、探险者型
B、反映者型
C、分析者型
D、防御者型
正确答案:D
9、根据战略类型的划分,属于成长战略范畴的是
A、剥离战略
B、收缩战略
C、清算战略
D、市场开发
正确答案:D
10、构成组织沟通最基本内容的是
A、团队沟通
B、个体间沟通
C、下行沟通
D、上行沟通
正确答案:B
11、领导的核心是
A、权威
B、能力
C、道德
D、权力
正确答案:D
12、在决策的波士顿矩阵法(经营单位组合分析法)中_____经营单位的特征是市场占有率较高,而业务增长率较低
A、金牛
B、瘦狗
C、幼童
D、明星
正确答案:A
13、猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向,猎狗这种控制属于
A、程序控制
B、最佳控制
C、跟踪控制
D、自适应控制
正确答案:C
14、按发生的重复性,决策可以划分为
A、程序化决策和非程序化决策
B、程序化决策和风险性决策
C、战略决策与战术决策
D、确定型决策和不确定型决策
正确答案:A
15、组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是
A、直线——职能制
B、直线制
C、事业部制
D、职能制
正确答案:B
16、科学管理理论者重研究的是
A、管理的基本职能
B、如何提高单个工人的生产率
C、企业的基本活动
D、如何建立理想的行政组织体系
正确答案:B
17、为了消除腐败,实行处级以上干部岗位轮换制度,规定同一岗位工作不得超过5年。这种做法属于______控制。
A、现场
B、前馈
C、反馈
D、间接
正确答案:B
18、为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是
A、规则
B、规划
C、政策
D、战略
正确答案:D
19、管理者直接指导下属工作的职权是
A、职能职权
B、参谋职权
C、权益职权
D、直线职权
正确答案:D
20、在领导生命周期理论中,领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是
A、参与型领导
B、推销型领导
C、指导型领导
D、授权型领导
正确答案:B
21、认为沖突对组织无益、有害的观点是沖突的
A、相互作用观点
B、现代观点
C、人际关系观点
D、传统观点
正确答案:D
22、人际关系理论认为,人是
A、社会人
B、经济人
C、自我实现人
D、复杂人
正确答案:A
23、企业员工技能培训的重点是
A、离职培训
B、在职培训
C、工作轮换
D、导入培训
正确答案:B
24、按照组织系统,沟通可以分为
A、单向沟通和双向沟通
B、横向沟通和纵向沟通
C、正式沟通和非正式沟通
D、语言沟通和非语言沟通
正确答案:C
25、由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权,这是
A、职能取权
B、参谋职权
C、直线职权
D、下属分权
正确答案:A
26、作为资源分配者,管理者所扮演的是
A、代表人角色
B、决策角色
C、人际关系角色
D、信息角色
正确答案:B
27、在公司层战略中,多元化战略属于
A、发展型战略
B、稳定发展型战略
C、防御型战略
D、收缩型战略
正确答案:A
28、要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是
A、权责对等原则
B、统一指挥原则
C、专业化分工原则
D、控制幅度原则
正确答案:B
29、经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下,达到
A、订购费用和保管费用之和最小
B、固
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