水利工程中的施工进度控制.pptx

汇报人：2024-01-10水利工程中的施工进度控制

目录施工进度控制概述水利工程施工进度影响因素施工进度计划编制施工进度控制方法施工进度调整与优化施工进度控制案例分析

01施工进度控制概述Part

定义与重要性施工进度控制是水利工程建设过程中，对施工计划进行制定、实施、检查和调整等一系列管理活动的总称。定义施工进度控制是确保水利工程按计划顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、降低工程成本、缩短建设周期具有重要意义。重要性

施工进度控制的目标确保工程按计划进行通过制定科学合理的施工计划，并对其进行有效监控和调整，确保工程各项任务能够按计划顺利进行。优化资源配置根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。提高工程质量通过加强施工进度控制，确保各项施工任务有足够的时间和资源保障，从而提高工程质量。

施工进度控制的流程制定施工进度计划根据工程合同、设计文件和相关规范，结合实际情况，制定科学合理的施工进度计划。调整施工进度计划根据检查结果和实际情况，对施工进度计划进行调整和优化，确保工程能够按计划顺利进行。实施施工进度计划按照施工进度计划的要求，组织施工人员进行施工，确保各项任务按计划进行。检查施工进度定期对施工进度进行检查，了解实际进度与计划进度的差异，分析原因并提出改进措施。

02水利工程施工进度影响因素Part

自然因素地质条件施工地点的地质构造、土壤类型、地下水位等都会对施工进度产生影响。气候条件降雨、温度、风速等气候条件直接影响施工效率和安全性。自然灾害地震、洪水等自然灾害可能导致施工中断或延误。

STEP01STEP02STEP03人为因素劳动力供应设备的先进性、完好率和适用性对施工效率有重要影响。施工设备材料供应原材料的采购、运输和储存等环节都可能影响施工进度。施工人员的数量、技能和经验直接影响施工进度。

设计方案的调整或变更可能导致施工进度延误。设计变更复杂或特殊的施工技术可能增加施工时间和成本。施工技术难度高质量的施工标准可能增加施工难度和时间成本。施工质量要求技术因素

合理的施工组织设计能够优化资源配置，提高施工效率。施工组织设计进度计划管理沟通协调科学的进度计划制定和调整能够确保施工按计划进行。有效的沟通协调能够减少误解和冲突，保障施工顺利进行。030201管理因素

03施工进度计划编制Part

施工合同、施工图纸、施工组织设计、施工资源供应情况等。依据确保工程质量和安全，合理安排施工顺序和时间，充分利用资源，减少施工干扰，实现均衡连续施工。原则编制依据与原则

总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划、周进度计划等。工程任务、工程量、施工资源需求、施工时间、施工顺序、关键线路和关键工作等。施工进度计划的种类与内容内容种类

方法网络图法、横道图法、流水作业法等。步骤收集资料、划分施工过程、计算工程量、确定劳动量和机械台班数量、确定各施工过程的作业天数、编制施工进度计划表、绘制施工进度网络图或横道图等。编制方法与步骤

04施工进度控制方法Part

建立工程进度报告制度要求施工单位定期报送工程进度报告，对进度计划执行情况进行检查和监督。建立进度协调会议制度定期组织召开进度协调会议，协调解决影响工程进度的重大问题。建立进度控制目标体系明确各级进度控制人员的职责，建立进度计划实施中的责任制度。组织措施

03采用先进的进度控制技术和手段如网络计划技术、电子计算机技术等，提高进度控制的效率和准确性。01审查施工单位提交的施工进度计划对其合理性、可行性和与工程合同的符合性进行审查。02编制施工进度控制工作细则指导监理人员实施进度控制，明确进度控制的方法、措施和流程。技术措施

及时办理工程预付款及工程进度款支付手续保证施工单位获得合理的经济补偿，调动其积极性。对应急赶工给予优厚的赶工费用鼓励施工单位在关键时刻采取应急赶工措施，确保工程按期完成。对工期提前给予奖励激励施工单位努力缩短工期，提高工程效益。经济措施

加强合同管理严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。加强风险管理在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。推行CM承发包模式对工程建设实行分段设计、分段发包和分段施工，缩短建设周期。合同措施

05施工进度调整与优化Part

自然灾害、政策变化等不可预见因素可能导致施工进度延误。不可预见因素设计方案调整或优化，需要相应调整施工进度计划。设计变更人力、物力等资源供应不足，影响施工进度。资源供应问题合同规定、施工组织设计、实际施工进度与计划进度的偏差分析等。施工进度调整的依据主要包括施工进度调整的原因与依据

1423施工进度调整的方法与步骤分析进度偏差对比实际施工进度与计划进度，找出偏差原因。制定调整方案根据