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安全隐患管理制度15篇

【第1篇】企业安全隐患排查治理管理制度

第一章总则

第一条为加强**有限公司(以下简称公司)安全生产事故隐患排查

治理工作,有效防止和减少各类事故,全面实现公司安全生产,制定本

办法。

第二条安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)是指在生产、经营

和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安

全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在有可

能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章事故隐患分类

第四条一般事故隐患:是指危害和整改难度较小,发现后能够立即

整改排除的隐患。

第五条重大事故隐患:是指危害和整改难度较大,应当全部或者局

部停工、停产,并经过一定时间整改治理方能排除,或者因外部因素影

响致使本单位自身难以排除的事故隐患。

第三章责任分工

第六条公司主管安全的公司领导责任分工。

(一)负责审批公司上报的重大事故隐患项目;

(二)负责审批公司重大事故隐患治理资金。

第七条各二级单位领导责任分工。

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(一)组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定,并结

合本单位实际,制定本单位的事故隐患排查治理工作方案和相关管理

细则;

(二)组织并参加本单位事故隐患排查工作和事故隐患整改治理,对

暂时解决不了的事故隐患逐级上报;

(三)按月组织研究本单位事故隐患排查治理工作开展情况,布置有

关专业部门制定事故隐患治理方案,对一时不能解决的隐患,组织制

定相应措施和应急处置预案,落实事故隐患治理资金;

第八条公司各部门责任分工。

(一)生产部:组织公司各级人员按公司制定的《安全生产隐患排查

清单》标准,开展事故隐患排查治理和各项措施落实情况。

1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时,要立即下达停

产、停工处理指令,不得违章指挥;

2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作,调整运行方式及时安

排时间进行解决;

3、处理事故隐患时,做好大宗物资运输协调;

4、对危及人身安全的隐患或紧急情况,做好指挥预案。

(二)设备部:按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。

1、组织开展工业建筑(含建筑物和构筑物)、设备设施的安全检查,

对发现的事故隐患及时组织整改治理,对一时解决不了的事故隐患制

定相应的防范措施;

2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐

2

患治理资金的申请、安排,并组织事故隐患治理工程、项目的实施;

3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作,对存

在隐患整改治理工作监督检查。

(三)人力资源部:按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。

1、组织开展岗位劳动纪律情况管理情况的检查,对存在隐患组织落

实;

2、组织开展消防、交通、治安专业的安全检查,对发现的事故隐患

及时组织整改治理,对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;

3、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励,并根据某公

司领导批复,组织做好奖励的审核、兑现。

(五)办公室:按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。组织

开展必须检查项目内安全检查,对发现的事故隐患及时组织整改治理,

对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;

(六)财务部:按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》标准

提取安全生产费用,建立“安全生产专项资金”科目,使专项资金做到

专款专用,任何部门和个人不得挪用,将事故隐患治理资金纳入资金

预算安排,并对提出的事故隐患治理资金进行审核,保证事故隐患治

理资金的落实。

(七)工程部:按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。

1、组织开展工程建设项目的安全检查,对发现的事故隐患及时组织

整改治理,对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;

2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案,对事故隐患治理工

3

作组织实施;

3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作,对存

在隐患整改治理工作监督检查。

(八)安全科:

1、编制公司《安全生产隐患排查清单》标准。组织公司