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人才梯队培养计划
厦门博健手佳管理有限公司
PAGE2
细心认真高效团结进取向上
人才梯队培养计划项目计划书
项目名称
博健手佳人才梯队培养计划项目
项目目的
为公司未来1-3年的发展储备“后备人才梯队”，滿足公司经营业务发展对管理人才及稀缺不可替代人才的需求；
培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质，提供个人职业发展机会，保留并激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。
项目原则
坚持以“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养；
坚持“核心能力标准”的培养原则，努力培养满足公司发展战略要求，具备各岗位胜任能力素质的人才。
项目目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在技术领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本中心/门店工作领域具备全面营运，有较高管理水平的人才；
2017年度初步建立公司的人才梯队，所有门店经
2
召集项目管理组成员讨论培养计划关实施培养
检查阶段
1
绘制后备人才梯队模型
2
不定期的与各候选人进行沟通，了解真实想法
长期（考察期一年）
3
定期对候选人进行评估，实行能上能下的原则
长期（考察期一年）
关键事项
2.1候选人梯队：
2.1.1一梯队、A库：公司各门店店总（含代理店总）及以上职位的在职人员为一梯队人才；凡是有潜力在1-2年内发展成一梯队的人才称为A库人才（说明：本次项目中一梯队仅限店总层级）；
2.1.2二梯队、B库：公司门店店助（含技师部经理）及各专业的高级在职人员为二梯队人才；凡是有潜力在1-2年内发展成二梯队的人才称为B库人才；
2.1.3三梯队、C库：指公司现场经理及技术专业的骨干人才（即技术教练）为三梯队人才；凡是有潜力在1-2年内发展成三梯队的人才称为C库人才；
2.1.4四梯队、D库：指公司现场主管及领班为四梯队人才；凡是有潜力在6个月内发展成四梯队的人才称为D库人才；
2.1.5以上A、B、C、D库人才统称为后备人才，是针对个人的潜力及未来发展区分人才。一、二、三、四梯队是针对目前的在岗情况进行区分。各梯队人才目前在岗情况及预计培养人数见如下表（统计截止时间为2017年6月30日）：
梯队
目前在职人数
预计培养人数
备注
一梯队
7（店总层级）
7（A库人才）
二梯队
10（店助、技师部经理层级）
10（B库人才）
三梯队
60（现场经理、技术督导层级）
60（C库人才）
四梯队
30（主管、领班）
30（D库人才）
合计
107人
107人
2.2候选人甄选：
2.2.1甄选原则：德才兼备原则，公平公正原则，动态管理原则
2.2.2甄选标准
认同文化：认同公司文化价值理念，有强烈的责任感和事业心，对企业忠诚；
年龄要求:40周岁及以下，条件特别优秀者可适当放宽年龄标准。
工作年限：在公司工作满6个月以上（2017年6月31日以前入职）；
学历要求：高中及以上学历；
业绩突出：工作表现优秀，年终绩效考核成绩在85分以上，有较大发展潜力并能得到员工的认可，具体应符合选拔标准。
核心素质要求：主要从公司核心价值观及组织认同度方面进行阐述：
2.3候选人测评
对各梯队人才的甄选按以上的选拔标准编制了相应的测评表，测评项主要从知识、技能、态度和行为方面进行评估，确定候选人名单：具体流程见下表
类别
资格要求
人才甄选流程
自评
提名
初审
潜能测评
确定
A库人才
在公司工作满6个月（含）以上，且现职级为店助或技师部经理级
符合要求者通过综合素质测评表进行测评
由门店店总（代理店总）提名
人事行政中心
测评试题、EQ
由项目管理组按照程序评审，副总确认
B库人才
在公司工作满6个月（含）以上，且现为现场经理层级或技术督导
符合要求者通过综合素质测评表进行测评
由各门店店总（代理店总）提名
人事行政中心
测评试题、EQ
由项目管理组按程序评审，副总确认
C库人才
在公司工作满6个月（含）以上，且现为主管层级或技术教练
符合要求者通过综合素质测评表进行测评
由各门店店总（代理店总）提名
人事行政中心
测评试题、EQ
由项目管理组按程序评审，副总确认
D库人才
在公司工作满6个月（含）以上，且有潜力的A级员工
符合要求者通过综合素质测评表进行测评
由各门店现场经理提名
各门店店总
测评试题
由门店总经理按程序评审，人事行政中心确认
要求
各门店负责人（店总/代理店总）对符合本梯队人才的候选人均须进行综合素质测评（员工自评及门店负责人初评），根据选拔条件及评定结果进行提名；
原则上各库人才应提报1名候选人，若本门店暂时无可提名的候选人，由相
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