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BIM实施实施内容

目录

TOC\h\z\u6实施内容 2

6.1BIM实施管理 2

6.1.1BIM+GIS 2

6.1.2创建BIM专业模型和综合模型 2

6.1.3多专业空间碰撞检查 2

6.1.4机电管线综合深化及BIM深化图纸 3

6.1.5土建、机电及钢结构专业的预留预埋定位及BIM深化图纸 3

6.1.6模型维护更新及编制可视化汇报资料 3

6.1.7各类施工现场BIM价值应用 3

6.1.8项目看板 3

6.2劳务出勤管理 4

6.2.1劳务人员信息录入 4

6.2.2门禁考勤管理 4

6.2.3施工分区出勤管理 5

6.2.4现场人员违规管理 5

6.2.5人员诚信考核 6

6.2.6特种作业信息管理 6

6.2.7施工班组安全培训 6

6.3物料进出入场管理 7

6.3.1工程量导出辅助 7

6.3.2材料运输管理 7

6.3.3材料验收管理 7

6.3.4材料进出场管理 7

6.3.5材料使用计划管理 8

6.4设备使用监控管理 8

6.5施工项目进度管理 8

6.6质量、安全管理 9

6.6.1质量安全模型管理 9

6.6.2安全风险管理 10

6.6.3质量安全巡检管理 10

6.7施工现场监控管理 11

6.8单元式建筑部品部件管理系统 12

6.8.1施工吊装模拟 12

6.8.2部品部件物料管理 12

6.8.3部品部件生产管理 12

6.8.4部品部件进度管理 12

6.8.5部品部件技术管理 13

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6实施内容

6.1BIM实施管理

6.1.1BIM+GIS

为深度将BIM模型与实际结合，BIM智慧管理平台基于GIS的宏观管理以及BIM精细管理相结合的多层次施工管理，可将GIS地图导入，调整BIM+GIS位置地点；同时将无人机倾斜摄影导入并与BIM模型的深度融合；通过视口快捷定位到常用指定位置，进行GIS场景下BIM模型操作。

图6.1.1-1BIM+GIS

6.1.2创建BIM专业模型和综合模型

根据施工图，总包项目部将搭建建筑、结构、机电BIM模型，各专业将最终模型转换成标准格式提交总包项目部，总包项目部将进行整合、协调、审核，减少设计中存在的不合理、不合规等问题，辅助优化设计图纸。

6.1.3多专业空间碰撞检查

总包项目部将基于模型进行专业内部以及专业间的碰撞，形成碰撞检查报告，并反馈给相关设计人员，协调解决问题。

6.1.4机电管线综合深化及BIM深化图纸

基于模型和碰撞报告，总包项目部综合协调各专业间矛盾，统筹安排机电管线的空间位置及排布，制作管线综合深化图纸，以避免空间冲突。

图6.1.4-1管综出图

6.1.5土建、机电及钢结构专业的预留预埋定位及BIM深化图纸

基于模型自动检测出需要预留预埋的位置并进行标识，制作精确定位的预留预埋图纸，避免施工时漏留洞、留错洞导致后期进行开孔打洞的情况。

6.1.6模型维护更新及编制可视化汇报资料

根据项目实际情况对施工阶段BIM模型不断进行更新，保证模型与现场同步。竣工验收时，将验收信息添加到模型中，形成最终竣工模型。

6.1.7各类施工现场BIM价值应用

依据项目施工实际需求，进行施工场地布置，对施工器械、材料堆场等进行三维演示；对项目关键部位模拟进行可视化施工交底；施工4D进度模拟；为项目划分流水段,合理提量，利用流水段对应的资源量实现整个工况、资源需求及物料控制的合理安排。

6.1.8项目看板

项目看板汇总项目内全部资料统计展示，直观了解项目使用情况。项目看板支持展示模块设置，如模型或效果图等。

图6.1.8-1项目看板

6.2劳务出勤管理

项目积极响应深圳市相关要求，加强施工现场人员管理，劳务项目实名制管理。基于BIM智慧管理平台，精确监控每个工人的出勤情况，实时监控、查阅、监督劳务人员的情况，减少旷工、迟到、早退、窝工等情况。

6.2.1劳务人员信息录入

基于平台系统登记人员详细信息，并且对人员信息可按照进场时间划分，或按照公司划分，便于实时查询核对劳务人员基本信息、考勤、资质等情况，提高项目劳务管理水平。

图6.2.1-1劳务人员信息

6.2.2门禁考勤管理

在施工现场入口前设立门禁闸机对进场人员进行考勤管理，从而提高工作人员出勤率。

图6.2.2-1门禁闸机考核查询

图6.2.2-2门禁闸机数据统计

6.2.3施工分区出勤管理

实