土木工程经济学.ppt

于竞宇合肥工业大学土木与水利工程学院yujingyu1984@土木工程经济学

（CivilEngineeringEconomics)1w

2一、决策概念及分类1、决策的含义为了实现某一特定的目标根据客观的可能性和科学的预测在掌握一定信息的基础上通过正确的分析、计算及决策者的综合判断对行动方案的选择所做的决定田忌赛马

科尔—麦克基公司3

决策受决策主体、决策目标、决策对象以及决策环境影响。明确的目标：Max收益；Min成本两个或两个以上的自然状态(不以决策主体主观意志为转移)两个或两个以上可供选择的行动方案不同方案将导致不同的结果决策者对自然状态的发生，有不同的判定：确定，不确定，估计概率4

决策的基本原则：最优化原则系统原则信息准确原则可行性原则集团决策原则5

明确问题确定目标拟定备选方案方案评选方案实施反馈6

战略决策全局性、长期、根本性战术决策局部、暂时、执行性质一、决策概念及分类2、决策的分类7

程序化决策常规、经常出现的问题非程序化决策非常规、无先例可循的8

定性决策定性描述、依赖决策者经验定量决策数量关系表示决策问题9

10决策确定型决策不确定型决策完全不确定决策风险型决策

11二、完全确定型决策方法例：A、B、C建设方案投资分别为3,500万元，4,200万元，4,800万元，运营期内净收益的现值分别是6,500，7,800，8,000万元，试决策解：各方案的净收益分别为A:6,500–3,500=3,000B:7,800–4,200=3,600C:8,000–4,800=3,200B

12三、完全不确定型决策方法1、最大最大收益值法2、最大最小收益值法3、最小最大后悔值法4、等可能法5、预期收益值法

13二、完全不确定型决策方法1、最大最大收益值法计算各种状态下的收益值挑出最大收益值收益值最大的方案为中选方案大中取大法、乐观决策准则

14例：某房地产开发商拟对一块地皮进行商品房开发，其对市场销售前景只能根据经验估计为很好、较好、一般、较差四种情况，而对每种情况出现的概率无法预测。根据土地规划及其他要求，开发商对该地皮提出4种可能的建设方案，每种方案在不同市场前景下的收益如下表。若该开发商用最大最大收益值法，则如何决策？开发方案不同市场前景下的开发收益值Rij很好较好一般较差A350250500B600400150-150C800350200-100D40025010050

15解：400800600350很好不同市场前景下的开发收益值Rij250350400250较好10020015050一般50-100-1500较差400800600350maxRijDCBA开发方案所以，根据最大最大收益值法，应选择C方案为中选方案。800

16二、完全不确定型决策方法2、最大最小收益值法计算各种状态下的收益值挑出最收益值在这组最小收益值中，选择收益值的那个方案为中选方案小中取大法、悲观决策准则相对最大小

17例：仍用上例，试问若开发商用最大最小收益值法，则如何决策？解：400800600350很好不同市场前景下的开发收益值Rij250350400250较好10020015050一般50-100-1500较差50-100-1500minRijDCBA开发方案所以，根据最大最小收益值法，应选择D方案为中选方案。50

18二、完全不确定型决策方法3、最小最大后悔值法大中取小法后悔值收益值

19例：仍用上例，试问若开发商用最小最大后悔值法，则如何决策？解：开发方案不同市场前景下的开发收益值Rij很好较好一般较差A350250500B600400150-150C800350200-100D40025010050

204000200450很好不同市场前景下后悔值Wij150500150较好100050150一般015020050较差400150200450maxWijDCBA开发方案所以，根据最小最大后悔值法，应选择C方案为中选方案。150

21二、完全不确定型决策方法4、等可能法第i种方案的期望值收益值n种状态

22例：仍用上例，试问若开发商用等可能法，则如何决策？解：400800600350很好不同市场前景下的开发收益值Rij250350400250较好10020015050一般50-100-1500较差200312.5250162.5E(Rij)DCBA开发方案所以，根据等可能法，应选择C方案为中选方案。312.5

23二、完全不确定型决策方法5、预期收益值法各方案预期的期望值折中系数

24例：仍用上例，试问若开发商用预期收益值法，则如何决策？解：400