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我国农业企业财务管理发展探究

当前乡村振兴是国家提出的宏伟战略，我国大力扶持农业企业的发展，出台了税收、土地、财政等优惠政策。我国农业企业从事第一产业，提供动植物产品的生产、加工、流通等服务。农业生产活动往往是在自然条件下进行的，因此受自然因素的影响很大，生产条件较差，工作也比较艰苦。农业企业存在融资困难，财务控制薄弱，财务核算不规范等问题，因而影响了财务管理状况。农业企业应对自身的财务状况进行分析，找出企业财务管理存在的关键问题，并及时反思提出解决对策，增强企业的财务管理水平。

一、财务管理对农业企业的重要性

（一）保障农业企业的财务安全

通过对农业企业实施财务管理，能够对企业的财务安全实施控制。财务管理可以对企业的资金消耗、资产的处置、材料消耗数量及进货数量进行监管。通过对企业的财务收支，存货收发进行监管，大大增强财务工作的安全性，减少资金被人为挪用的风险，提高资金使用的科学性和合规性。加强对存货的监督，可以使得账存数量和实存数量一致，提高财产安全，减少存货浪费。

（二）提升农业企业的市场竞争力

我国有庞大的人口，造就了当前世界第一大市场，农业企业发展潜力巨大。随着我国市场经济的快速发展，我国农业企业数量不断增长，农业产业化龙头企业不断出现，年销售额达到1亿元人民币以上的农业产业化龙头企业数量不断增加。各地政府不断拓宽依托各地资源与区位优势，扶持农业企业的发展。要想在激烈的市场竞争中胜出，需要农业企业加强财务管理。财务管理可以优化农业企业的财务结构，降低企业的融资成本，加快企业的资金周转速度，加快存货的周转速度，提高企业效益，从而提升企业的竞争优势。

（三）有利于农业企业决策的科学性

农业企业中，中小规模的数量比较多。在现实中，很多中小农业企业往往存在财务管理不规范，决策不科学，投资失误等问题。农业企业做出投资、兼并、分立等重大决策时，往往需要分析公司的财务数据，进行财务分析。财务分析是财务管理的一个重要环节，主要体现在对公司的财务状况、经营成果、现金流量进行分析、预测。通过财务分析，可以评价企业的偿债能力、盈利能力、发展能力、营运能力，进而全面了解公司的财务状况，这些都可以利于公司做出决策。

二、当前农业企业财务管理存在的问题

（一）财务问题责任不明，财务管理观念落后

我国农业企业有部分企业还没有建立现代企业管理制度，依旧停留在传统的企业管理制度。有些农业企业是家族式经营，没有建立规范的职业经理人制度，不利于财务管理的优化。有些企业高层是白手起家，没有系统学习过如何经营管理公司，管理理念陈旧。管理层往往是通过自身经验进行管理，没有学习最新的管理经验。在财务分工上，没有建立不相容职务相分离制度，存在出纳兼任记账的情况，容易导致舞弊现象的发生。此外，家族式企业容易存在任人唯亲的情况，导致公司决策，投资容易失误。很多农业企业没有建立内部审计制度，缺乏必要的监督，即使有复核制度，也是流于形式，没有真正发挥监督作用。

（二）筹资渠道单一，融资困难

筹资管理是农业企业财务管理的一项基本内容。当前，我国农业企业筹资方面存在很多问题。筹资渠道缺乏，筹资结构不科学，表现在筹资多采用向银行贷款形式。尽管银行近年来在乡村振兴战略驱动下，加大对农业企业的支持，开展了一些针对农业企业的贷款项目，但也难以有效解决问题。由于农业企业盈利能力不高，因而银行为其提供的贷款也大都是短期的流动资金贷款，并且限制条件也较多，审批严格。此外还存在筹资风险的问题。很多农业企业防范风险能力较差，这样容易积累很大的财务风险。同时很多农业企业往往忽视筹资合同的约束，随意改变贷款资金的用途，甚至将资金冒险投于高风险项目等，形成了较高的财务风险。

（三）财务控制薄弱

很多农业企业面临现金管理不规范、应收账款管理不科学、应收账款日常管理不当、存货管理不合理的问题。表现为第一点：现金管理不规范，表现为过多持有现金，降低现金的流动性，同时造成部分资金的闲置。进一步增大持有现金的机会成本。第二点，应收账款日常管理不当，没有制定完善的应收账款管理政策，没有进行科学的应收账款账龄分析，没有制定完善的信用政策，不利于应收账款的回收。第三点：存货内部控制薄弱，存货周转速度慢，存货资金成本过高，大量存货堆积在仓库，无法变现。需要加强存货内部控制，加强存货进销存管理，加快存货周转速度，提高运营效率。

（四）财会工作不规范

当前很多农业企业在财务会计工作方面也存在很多问题，表现在财务会计工作管理不规范，没有完全遵守会计准则来制作财务报表，随意变更会计估计或会计政策。财务人员素质不高，没有认真学习最新会计准则和税收政策。当前，人工智能，大数据，区块链，财务共享服务等新兴技术层出不穷，财务人员应积极跟上时代潮流，学习最新技能，规范财务工作，然而现实中，很多财务人员思想陈旧，不爱学习，不重视更新自己的