成都地铁30号线海桐街站项目部扭亏责任状-模板.doc

土木集团在建亏损项目扭亏专项责任状

甲方：土木集团

乙方：成都地铁30号线海桐街站项目部

鉴于目前中土木集团在建项目亏损的现状，为落实责任、查找原因，制定措施、有效推进项目的扭亏工作，同时为了提高所有参与人员的重视程度及责任心，充分发挥各级人员的主观能动性，根据集团经理层决议，特制定在建项目扭亏专项责任状，具体要求如下：

工程名称及项目经理

工程名称：成都地铁30号线海桐街站

2、项目经理：杨巍

项目亏损数据（截止2021年10月25日）

1、开累完成产值：1847.82万元；2、开累亏损金额：294.19万元；

3、开累亏损比例：15.92%。

三、项目扭亏总目标（考核截止时间：2021年12月25日）

确保项目目标利润不低于1.5%，实现扭亏/减亏金额为294.19万元，力争扭亏/减亏金额达到321.91万元；

四、激励标准：

1）实现项目确保扭亏金额指标但未能达到力争额度的，按照扭亏金额的1.5%给予奖励；

2）实现项目力争扭亏金额，按照力争扭亏金额的2%给予奖励；

3）实现减亏额度但未能实现扭亏，不予奖励。

4）如果最终项目结算完成没有实现扭亏金额的，则按照未达标目标的额度差给予2%的处罚；

5）所有发生的奖金全部计入项目成本考核；所有奖罚分配由区域公司总经理落实，分配比例按实现扭亏工作的贡献大小决定；

6）考核时间节点为2021年10月25日，由区域公司牵头，在2021年11月5日对各亏损项目进行盘点、考核，2021年12月25日前考核结果报土木集团经理层审批后兑现；2022年春节前兑现激励金额的50%，2022

年度效益审计工作完成后兑现剩余部分，如发现数据故意弄虚作假的，按照底线管理处理。

五、项目扭亏具体实施细则

成立项目扭亏专项推进小组，总公司成立领导小组，区域公司成立执行小组，项目团队为实施小组，具体小组成员如下：

总公司：总公司总裁为组长（第一责任人），常务（生产）、商务、技术副总裁为副组长，相关部门总经理为组员；其职责是针对各区域公司、项目公司的亏损情况，从总公司层面做好服务、指导工作，按照制定的扭亏方案对分公司实施管控与考核，并根据扭亏推进情况，每半月组织扭亏推进专题会议，主要落实阶段性整改措施推进情况以及阶段性扭亏金额完成情况，以确保扭亏工作的落地；

区域公司：分公司经理为组长（第一责任人），常务（生产）、总经济师、总工程师为副组长，相关部门经理为组员；其职责是针对项目亏损原因分析及扭亏方案给予把关，并每周组织亏损项目扭亏工作专项推进会议，及时了解扭亏推进过程中存在的困难和问题，积极协调解决，协助项目部做好扭亏的推进和落地；

3）项目部：项目经理为组长（第一责任人），生产、商务、技术为副组长，项目其他成员为组员；其职责是针对项目亏损情况进行原因分析，编制扭亏方案，并通过合理组织施工，保证项目正常生产的同时，积极开展变更、签证、认价、索赔等项目经营活动，最终通过管理创效，实现项目扭亏的落地。

本责任状由区域公司与项目部签订，一式叁份，甲乙双方各持一份，总公司备案一份

甲方：土木集团乙方：成都地铁30号线项目部

代表人：代表人：

日期：2021年月日日期：2021年月日