农业企业文化与品牌管理（农业企业经营管理）.pptx

;案例;1;;企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。;一、企业文化含义;;1.1企业文化特征;二、企业文化的功能;;三、企业文化构建的内容;三、企业文化构建的内容;;;;;调查者在企业各部门通过观察获得关于企业文化特征的直接的、生动的感性认识和真实可靠的第一手资料。通常适用于对那些不能够、不需要或不愿意进行语言交流的情况进行调查。

;适用于深入开展企业文化调查。包括个别访谈法、集体访谈法、电话访谈法等。

;即间接的书面访问，该法最大优点是能突破时空的限制，在广阔的范围内，对众多的调查对象同时进行调查，适用于对现时问题、较大样本、较短时期、相对简单的调查，被调查对象应有一定文字理解能力和表达能力。

;;企业精神的塑造要向更深层次发展，将企业精神人格化，把简练、抽象的企业具体化、形象化，并转化为群体精神的个体意识，使员工成为具有企业精神的“企业人”，企业精神成为员工完全自觉的行为，成为一种“本能”。

;进行企业文化设计;

企业形象是指社会公众或消费者按照一定的标准和要求，对某个企业经过主观努力所形成和表现出来的形象特征所形成的整体看法和最终印象并转化成的基本信念和综合评价。

;CIS概念的要点;企业理念识别;企业理念识别;企业行为识别;企业视觉识别;企业视觉识别基本要素;企业视觉识别应用要素;CIS的战略功能;统一企业标志之意义

;图形意义

;色彩意义

;使用规则

;基本系统（一）

;基本系统（二）

;基本系统（三）

;基本系统（四）

;基本系统（五）

;基本系统（六）

;基本系统（六）

;基本系统（七）

;基本系统（七）

;基本系统（八）

;辅助系统（一）

;辅助系统（一）

;辅助系统（一）

;辅助系统（一）

;辅助系统（二）

;辅助系统（三）

;标准组合形式

;企业标语运用

;应用系统（范例A——名片正面）

;应用系统（范例——名片背面）

;应用系统（范例——企业旗）

;应用系统（范例——横幅）

;应用系统（范例——杂志广告）

;应用系统（范例——报纸广告）

;应用系统（范例——户外广告）

;应用系统（范例——货车）

;应用系统（范例——面包车）

;执行要求

;执行要求

;案例分析

;案例分析

;案例分析

;;案例;1;;企业文化推广原则

;建立真正与公司企业文化相符的宣传文化体系。

营造良好的文化氛围，树立企业的人文主义思想，发展“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。

让公司职工都参与其中、身在其中，在潜意识里认可它、赞成它、跟随它，形成一种习惯，久而久之就成为头脑里的一种观念，并能反作用（约束）于大家的行为。

提高企业得创新能力，形象力和核心竞争力。;;在企业文化推广初期，企业需要制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣传企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进。

;员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，激发员工对事业的关心；注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏；建立员工行为模板，树立优秀的典范。

;通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束机制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。;;企业文化推广方式选择

;企业文化推广方式选择

;;

公共

区域

;推广形式

;总指挥

;分两大区域进行（公共区域、车间），先外后里，进行版面框架统一规划，宣传内容统一标准。

1、公共区域原则上是每10M左右必须有不同风格的设计及不同形式的宣传内容，包含楼道区域、办公室区域、走廊区域、卫生间区域、会议室区域、接待室培训室区域等地，设计因地制宜，所选宣传内容必须与所处环境相适应。

2、车间区域，因地制宜，框架尺寸统一设计制定、统一标准，宣传内容标准化，分六大类型即企业文化宣传栏、精益生产栏、品质管理栏、TOM推广栏、部门荣誉榜栏、其他板块栏。

;项目;PDCA;公共区域设计作品效果展示图

;公共区域设计作品效果展示图

;公共区域设计作品效果展示图;公共区域设计作品效果展示图

;车间设计作品效果展示

;车间设计作品效果展示