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2016年工业自动化控制系统公司组织架构和部门职能设计

2016年工业自动化控制系统公司组织架构和部门职能设计

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2016年工业自动化控制系统公司组织

架构和部门职能设计

目录

一、公司组织架构图 2

二、部门主要职能 2

1、生产部 2

2、物流中心 3

3、技术中心 3

4、工程部 3

5、营销中心 4

6、质量部 4

7、行政部 5

8、人力资源部 5

9、财务部 6

10、内审部 6

11、董事会办公室 7

2016年工业自动化控制系统公司组织架构和部门职能设计

一、公司组织架构图

二、部门主要职能1、生产部

负责生产计划的控制；

负责产品的加工、组装、调试、自检、互检、包装及最终产品交验的工作程序；

负责本部门生产产品的质量记录，及时报告质量问题；

负责本部门生产产品的服务；

负责半成品的检验、试验、搬运、贮存、防护等管理工作；

配合新产品开发，负责非定型电子、机械及执行器类产品的试验生产及定型工作。

2、物流中心

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负责生产经营所需物资的采购计划的编制；

负责生产经营所需物资的保管、运输；

负责对生产所需物资的采购进度和质量进行控制。3、技术中心

负责产品开发和技术管理工作，制定并实施开发设计控制的有关程序，确保产品开发设计符合流程、质量和进度的要求；

负责编制年度研制开发计划；

负责实施开发和设计评审的有关程序；

负责对技术文件、图样进行标准化审查和更改，确保技术文件的有效性、齐套性和准确性；

负责新产品的开发计划的制定与实施。4、工程部

负责自动化工程成套项目的策划、设计、现场服务、投入运营、项目验收等工作；

负责已交付项目/产品的技术支持及服务工作的实施；

参与合同评审工作，在评审中重点做好工程设计、现场配套服务、投入运营及服务工作的统筹规划；

负责工程配套物资采购文件的编写；

协助对客户提供的产品（财产）进行验证、标识、贮存、保护和记录；

对工程项目过程中的相关质量记录、质量活动信息进行收集、整理、标识、归档；

配合营销中心做好客户信息反馈与市场动态信息的收集。5、营销中心

制定年度营销战略；

负责各大区域内的市场巩固与开拓；

负责产品宣传工作；

建立客户档案，做好客户服务，及时与客户进行沟通；

与客户签订合同、收款、对账及市场管理等日常业务操作。6、质量部

负责QMS文件整理、QMS运行内部审核工作；

负责制定年度QMS内审计划，协助管理者代表开展QMS内审，并跟踪和验证各部门纠正措施的执行情况；

负责产品的生产检验，过程标识与记录；

负责编写质量体系文件，并在职权范围内确保质量方针、质量目标在组织内的运行与监督；

负责产品生产中各阶段的质量控制；

负责对不合格品的鉴别、确认和评审工作；

负责对纠正和预防措施执行情况的检查和指导。7、行政部

负责公司文件资料的保管、分类和传达工作；

负责组织公司日常会议工作；

负责建立与完善公司制度；

负责证照年检及资质审核；

做好行政后勤物资的管理及发放工作；

负责食堂、守卫、绿化、供暖、机动车管理等后勤保障工作。8、人力资源部

根据公司战略要求制定公司人力资源需求计划和编制定员定编方案；

制定和完善公司人力资源管理制度和员工绩效考核标准；

负责员工绩效考核工作；

负责员工的培训工作；

负责日常人力资源管理工作。9、财务部

负责公司的财务管理、会计核算和纳税申报工作；

编制财务报表、预算报告、决算报告及其他报表，为决策者和管理者提供可靠的会计信息；

协助制定公司战略和目标，制定和实施公司资金运营和管理计划；

建立和完善公司财务管理制度。10、内审部

负责制定公司内部审计相关制度和工作流程；

负责对公司的财务收支、内部控制制度、风险管理、经营管理和效益情况、资产状况进行审计；

对公司财务收支计划、财务预算、财务决算、重大经济合同的执行情况进行审计，对重大投资方案及其经济效益进行评

价；

负责向董事会提供内部审计报告和建议；

配合上级审计机关和会计师事务所对公司进行审计；

完成董事会交办的其他审计事项。11、董事会办公室

负责股东大会、董事会、监事会、董事会秘书相关事务；

负责投资者关系管理、证券管理和信息披露；

负责投融资工作。