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服装创业计划书(10篇)
服装创业计划书1
服装创业计划书(一)
一、经营思路:
中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――
国际时装品牌。
二、发展目标:
1、建立一个生产基地,[即制衣厂]。以承接来料加工为主,等走上正轨
后,增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。
3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿
方面设计,这方面的市场很大。
4、在海外上市,扩大经营。生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、现时拥有的资源:
1、人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的
团队。其中:
a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管
理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾
经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日
以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足。
另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户
基本上是要大批量的低价货。最高月销8万件针织衫。。
c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能
接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。
d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。
e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。
2、客户资源:
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a、长期的北方客户
b、有进出口的合作单位,
c、有体育服装的需求[太极武术服装],
d、有香港服装行长期接外单的窗口。
四、启动资金:五十万元
五、资金投放步骤:
1、置厂:30万
a、机器设备:约26万。
A、平车60台,
B、四线及骨机15台,
C、冚车3台,
D、五线及骨机1台,
E、双针车2台,
F、电剪2台,
G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。
H、以及所有的配套,装修。
b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/
月。预备头两个月的资金。
2、接业务单(每月30000元)
a、招业务员、管理人员与指导工
b、通讯,交通,伙食
3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,
但这个时期已经有收入。)
a、招工人
b、进一点平价的布料给车位试车
c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出
现损耗。
d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收
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入的。
4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现
良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他
方式来节省前期投入。
六、投资收益:
1、资金投放阶段:
开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有
业务利润在产生。
2、资金回收阶段
正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠
企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下:
a、平车约120元/天,60台平车一个月就是元产值。(如:一条普通的长
裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。)
b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如:一件普通圆
领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)
c、以上是按每月20天算,[除去假日休息,风险淡季。]每天11个小时工
作时间。全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算]。全厂的月开
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