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公司的规章制度范本

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早

退；

2、上班考勤实行实时签到制度，不得成心误签上班时间，必须

本人亲自签到确认；

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用

公司打私人、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》清扫办

公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止平安事故发生；

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨

询；

8、有来访时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、

来电时间、纪录人等重要信息；

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；

11、特殊私事要向领导，待领导批准方可离开单位，否那么根

据情节处理；

12、当日的工作必须在下班前完毕，不得拖到第二个工作日；

13、保护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

现在大多数物业公司对保安队伍的建立感到非常头痛，比方大

家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、困难、效劳意识和平

安意识低、不服从管理等问题，严重的还有监守自盗的现象。但在

物业管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了

肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面

旗帜，起到形象展示的作用，而且保安队伍的管理和效劳水平将直

接影响到整个物业管理效劳质量及品牌信誉。

那么如何做好保安队伍的建立呢，应从以下几个方面加强保安

队伍管理：

严把保安招聘关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是最根本

的也是最重要的，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公

司领导就要端正认识态度。招聘人员要明白应聘人员做保安的目

的，预防很多人跳板式的工作方式，这样即使招聘来也不会做太

久，也做不好。另外尽量去招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕

业的学生，这样便于管理，因为保安工作年限和工作表现可以用这

样四个字来形容，那就是古、灵、精、怪，意思就是说第一年的保

安比较古板，第二年的保安比较灵活，第三年的保安就成精了，第

四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处，虽

然不是绝对的，但确实有它的道理。

管理者必须坚持对青年员工进展社会主义、集体主义、爱国主

义教育，帮助青年员工树立正确的人生观和价值观，自觉抵抗各种

因素的影响；坚持对青年员工进展职业道德教育，使他们树立尽职

尽责、爱岗敬业精神，增强青年员工对企业的认同感和自豪感，进

而把青年员工谋求个体开展的努力整合成为实现企业开展的驱动能

量。教育培训要以提高业务水平、专业素质和自身修养，培养全面

开展的社会人为目标。在保安招聘来后岗前培训很重要，如果有条

件的话一定要独立培训。在岗前培训中一定要讲明公司的要求和管

理制度，当然也是有技巧的，如果是开始就讲管理制度，那么很大

一部分人也会被吓跑了，感觉管理太严。在岗前培训中开始要着重

于军事训练，因为从中可以看出一个人的纪律性和承受能力，如果

实在不行那么只能从这一环节淘汰掉，另外要加强管理专业化和物

业管理根底知识的培训，让大家了解物业管理并对物业行业前景看

好，对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包

括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等，要安排合理时间进

展反复培训，并结合现场管理情况定制出培训方案，有方案一定要

施行。

在保安队伍中管理技巧很重要，要讲究方法，在生活中要真心

关心我们的每位员工，有困难要马上解决，在工作中要严格要求每

个员工。打个比方，有一个员工违反了纪律，那么做为保安队长肯

定要对违规人员做出处分，那么这时候就要按两条路线走，给被处

分的员工处分后就不能不处理了，要在私下再找这名队员谈一下

心，问为什么违反，有什么想法，对处分结果如何认识，并给其讲

处分的目的，当然我们都知道处分的目的是为了整个团队的建立，

不是说对那一个人而言。

管理处上下员工都要相互关心，在队员有生活问题或有工作情

绪的情况下要做好思想工作教育和沟通，这时候管理员要起到作

用，要做好沟通，不能单靠保安主管，特别