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公司会计员工年度总结

公司会计员工年度总结

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如马上行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是收集整理的公司会计员工年度总结，供大家参照借鉴，希望可以帮助到有必需要的朋友。

公司会计员工年度总结1

一、加深了对银行价值化的理解

何谓价值化，是指企业通过合理经营，采纳的经营策略，充分合计资金的时间价值和风险与报酬的关系，在确保企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场〞去卖得到的价值化。“价值化〞克服和避免了“规模化〞、“质量化〞目标的狭隘;“价值化〞也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也合计了企业将来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合合计了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必必需树立价值化的经营理念，深入熟悉和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值创造力的银行〞确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在施行中印证了理论，锻炼了能力

拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知〞而区别与其他培训，精华就在于参加后的交流和体会。通过拓展训练给我心得最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!〞。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不够。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

模拟银行演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必必需具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练〞，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与施行的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。

“模拟银行〞演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

1、更加深入的理解了银行价值化的经营理念。

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张〞、“追求利润〞、“资本对风险资产的约束〞以及“资金流动性〞的关系;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动过程，理解了要实现“价值化〞目标必必需以“博弈〞的方法去寻求“价值〞的“平衡点〞，更加深入的体会了“价值化〞是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制〞、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制〞是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围〞内展开业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是保持按部就班，注重长期治理。

3、“战略决定方向，细节影响成败〞的深入教训。

在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款〞利息损失和下一年度23个亿的“交易收入〞损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应〞的深入教训，引起的反思是我行推行“六西格玛〞管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛〞精