招聘工作流程及图.pdf

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招聘管理流程

1招聘目的

1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。

1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工

作满足公司需要并有效控制本钱。

2适用围

本制度适用于集团公司所有的招聘工作。

3招聘原那么

3.1公司招聘录用员工遵循公开、平等、竞争、择优〞的原那么。对公司符合招聘岗位要

求及表现卓越的适宜员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

3.2所有应聘者时机均等原那么。不因应聘者的性别、民族、信仰和推荐人不同而给予不

同的考虑。

4.招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理工作方案及人员定岗定编方案进展。如属方案外招

聘应提出招聘理由，经公司总裁审批前方可进展。

5招聘工作程序

5.1招聘需求申请和批准步骤

5.1.1各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各岗位及人员配置情况，于每年年底根据

公司下一年度的整体工作方案，拟定人员需求方案，报公司人事部。

5.1.2人事部根据公司年度开展方案、编制情况及各部门的人员需求方案，制定公司的

年度招聘方案，经集团领导批准后，按方案实施。

5.1.3各部门根据实际业务进展，需要增补人员时，要提出正式的员工需求申请，填写人

员增补表(附件)，详列拟聘岗位的增补理由、职责围和资历要求，并报人事部审核。

5.1.4招聘申请审批权限

在人员编制方案的部门负责人及以上管理人员，招聘申请由集团公司总裁批准；其他

员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。

方案外招聘申请报集团公司总裁批准前方可执行。

人事部根据招聘方案执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进展沟通和

协调。

5.2招聘周期

招聘周期指从人事部收到人员增补表〞起，到人员到岗的周期。

招聘岗位职级招聘周期备注

员工4周有特别要求的岗位，将视

.z.

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主管6周实际情况经用人部门与

主任、经理、部长人事部协商、或请示集团

8周

正副职领导后，适当延长或缩短

董助、总监及以上12周招聘周期。

5.3招聘步骤

5.3.1确定招聘渠道：

●部的调整、推荐

●参加招聘会

●网络信息发布与查询

●人才中介机构、猎头公司的推荐

●报纸杂志登载招聘广告

用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。

5.3.2人事部对应聘资料进展收集、分类，按照招聘岗位的具体硬性要求做初步筛选，

硬性条件包括：性别、年龄、学历、专业、住处、工作年限以及必备的职业资格或职

称等，筛选方法包括人事部招聘会现场面谈，对于网上收集的简历人事部可邀请其道

公司面谈〔外地人员沟通〕、对于应聘人员超过10人以上的，可根据情况安排集体面

试、无领导小组讨论等进展淘汰、筛选。

5.3.3用人部门根据人事部提供的有关简历材料〔招聘登记表学历证明、职称证明

等有关证件的复印件〕和推荐意见，对推荐人选进展第二轮筛选，并填写面试评价表

〞〔附件〕。筛选方法包括：构造化面谈、笔试、文件筐处理、角色扮演等方法。

构造化面谈进展前，需用人部门提供专业方面的面试题给人事部，人事部汇总其

他方面的面试题，设计构造化面谈及记录表〞〔附件〕

5.3.4人事部收到用人部门的考核成绩、意见后，对筛选出的人员进展包括心理测