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学校食堂食品安全视频监控系统项目组织管理方案

1.1项目机制

本项目工程实施过程中，采用项目经理总负责制。

项目经理在项目实施过程中，代表和协助建设单位对本项目实施的全过程进行管理。项目经理可以调配我公司所拥有的前后端人力资源，负责项目总体实施方案策划、项目实施组织、项目实施进度和质量控制、项目实施计划和执行情况的汇报和交流，对整个

项目保质、如期交付负责。

项目经理是系统集成服务商在本项目的负责人，是项目管理的责任者。

具有如下资质：

1)高水平的项目管理技巧

该项目经理具有多年的行政管理经验，能够与项目的利益相关者进行充分的协调沟

通，并能够坚定的执行项目目标。

2)丰富的项目管理经验

该项目经理具有多年从事国家和省部级重大项目的经验，在组织、决策方面有丰富经验，能够充分协调项目在执行过程中遇到的问题，并保证项目在预算内，按照预定时

间，高质量的完成原定的功能。

3)渊博的知识水平以及知识界的良好交往

视频监控系统工程是一个大型信息系统。在执行的过程中必定要遇到许多技术困难。虽然本项目有专家组进行技术支持，但由于项目经理是项目的最终责任者，必须做出有关项目的最后决定，因此，渊博的知识水平是该项目经理资质的必须条件之一。同时，

该项目经理与该项目涉及的知识领域的专家有良好的交往，以方便的获得技术支持。

根据本工程的规模和特点，我公司将选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外

适应建设单位管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立

健全项目经理、技术负责人、各专业工长、专业技术员、材料主管、质检工程师和安全

主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。

1.2组织机构

1.2.1团队组织

为做好项目管理工作，我司将成立XXX市市属学校食堂食品安全视频监控系统技术项目小组，小组全盘负责对整个项目的预算、进度、质量等进行审核批准和监督，负责对内协调公司内部各级业务开放部门、维护管理部门、技术支撑部门以便做好项目实施的保障工作。项目经理拥有统一调配公司前后端和异地人力资源的权利，全程管控项目

的实施工作，为项目管理及实施提供保障。

项目管理与实施过程中的人力资源配置情况如下图所示。

图4-1项目管理组织架构图

为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目顺利实施，建议由市教育局、各学校和我公司组成项目联合领导小组，加强高中低各层人员的交互，以把握和推动整

个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。

项目联合领导小组负责监督本项目的实施情况，协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员可由双方有关领导、XXX市市属学校食堂食品安全视频监控系统技

术项目负责人员组成。

1.2.2项目领导小姐

我公司项目领导小姐

负责整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督；

协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质

量、高效率、顺利的进行实施；

项目实施情况交流；

联合领导小组

担任联合领导小组的组织领导；

提供必要的人员配合；

协调内部各方面联系人；

监督整个项目进度。

1.2.3项目经理

项目经理可以调配公司所拥有的前后端人力资源，负责项目总体实施方案策划、项目实施组织、项目实施进度和质量控制、项目实施计划和执行情况的汇报和交流，对整

个项目保质、如期交付负责。

项目前端人力资源

客户经理：负责客户支持、客户端问题协调、客户业务需求上报、与客户签定合同

以及合同管理等。

业务经理：负责跨运营商协调、跨本地网业务协调。

项目后端人力资源

技术专家：由公司技术资深专家组成，提供整个项目的技术支持，包括方案论证、

疑难处理、专业测试等工作。

业务经理：负责资源配置、网络组织、网络测试、开通交付管理。

工程经理：负责工程组织，主要包括线路施工、现场安装、现场交付测试等。

本项目的项目经理简介

对于本项目设置具备PMP资质的项目经理，负责此次项目的整体协调和管理工作。同时，为保障项目能够高效、顺利地实施，公司将成立项目领导小组，直接对项目的运

作负总责。

我公司为本项目设立的项目经理为资深项目经理XXX,该项目经理具有XXX年工作经验，XXX认证，曾负责XXX项目等大型视频类项目管理工作，具有丰富的项目管理工

作经验，先后获得XXX奖和XXX称号。

图4-2项目经理证书

1.3团队成员

1.3.1项目领导小姐成员

表4-1项目领导小姐成员

姓名

职务

职责

联系电话

项目领导小组组长

项目领导小组副组长

项目实施负责人

驻点负责人

1.3.2项目组成员

表4-2项目组成员

项目组

职责内容

岗位

姓名

备注

项目实施

领导小组

负责指导和审