交易中心绩效管理考核专项方案.doc

绩效考评实施方案

为深入强化内部管理，充足调动工作人员主动性，提升公共服务水平，提升工作效率，全方面推进和促进单位年度工作目标实现，依据相关文件精神，结合公共资源交易中心实际，特制订本方案。

一、指导思想及考评标准

（一）指导思想

以党十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，认真落实落实科学发展观，紧紧围绕中心工作目标任务，完善激励机制，强化考评监督，优化工作效能，最大程度地激发和调动工作责任性、主动性和发明性，营造奋发向上、主动进取工作气氛，

（二）考评标准

交易中心工作人员绩效考评应坚持以下标准：

1.客观公正标准。依据考评标准，实事求是地对单位工作人员表现作出正确评价；

2.民主公开标准。考评工作采取领导和职员相结合、平时和定时相结合方法，既表现一把手负责制，又表现民主公开；

3.重视实绩标准。实绩是工作人职员作所取得实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度综合反应。

二、绩效考评对象

绩效考评具体对象为：县交易中心领导及干部职员。

三、绩效考评内容

以领导及干部职员岗位职责和所负担工作任务为基础依据，全方面考评“德、能、勤、绩、廉”和考勤情况，关键考评工作实绩。其中：

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪遵法等方面表现。

能：是指业务工作能力、沟通能力、管理能力、处理和处理问题能力等。

勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上出勤情况等。

绩：是指工作业绩表现，包含完成工作数量、质量和效率。

廉：关键指实施党风廉政建设相关要求实施情况，遵纪遵法和廉洁自律情况。

出勤、考勤情况。

四、绩效考评等次

考评等次分为优异、称职（合格）、基础称职（基础合格）、不称职（不合格）四个等次。

1.优异：落实实施党和国家路线、方针、政策，遵纪遵法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。

2.称职（合格）：落实实施党和国家路线、方针、政策，很好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作主动，能很好地完成工作目标任务。

3.基础称职（基础合格）：有一定思想政治素质基础，业务能力通常，能基础完成本职员作．但工作作风存在显著不足，工作主动性、主动性不够，完成工作质量和效率不高；或在工作中有一些失误。

4.不称职（不合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中渎职，造成严重失误。

五、绩效考评量化

交易中心领导及干部职员绩效考评实施百分制。各部分比重为“德”占16分、“能”占16分、“勤”占16分、“绩”占16分、“廉”占16分、“考勤”占20分。其中90—100分可推荐为优异，75—89分确定为称职（合格），60—74分确定为基础称职（基础合格），60分以下确定为不称职（不合格）。

六、绩效考评方法

绩效考评采取个人自评、民主测评、领导评议相结合方法进行考评。

依据个人日常表现进行自评，填报《综合能力表现考评评分表》，每个月28日前报送办公室立案。由交易中心考评领导小组，依据自评对出勤情况、日常工作情况等进行最终评定打分。每个月考评结果应在下月初立即给予公布。

考评中，有下列情况之一，给予加减分。

（1）整年考勤为全勤，加2分（公休假、补休假期间不扣考勤分，也不能算全勤加分。整年未休公休假按要求标准发放应休未休津贴。）

（2）个人取得县级奖励加2分，州级奖励加4分，省级奖励加6分

（3）工作信息在县级新闻刊物发表每篇加1分，最高不超出2分；在州级刊物发表每篇加2分，最高不超出4分；在省级刊物发表每篇加3分，最高不超出6分（同一篇信息在省、州、县级发表按3分计算）；调研文章在县级刊物发表每篇加2分、在州级刊物发表每篇加4分、在省级刊物发表每篇加6分（同一篇调研文章在省、州、县级发表按6分计算）。

（4）工作出现重大差错，因为工作疏忽造成本职员作出现重大失误并带来严重后果减4分。

（5）值班脱岗，每次扣1分；贻误工作造成损失，视情节每次减1-3分。

（6）服务态度不好，被服务对象投诉，造成不好影响，经查属实，每次扣1-3分。

（7）工作马虎，不遵守纪律和相关规章制度发觉一次扣1-3分。

（8）上班时间玩游戏、上网聊天购物发觉一次扣1-3分。

（9）工作效率不高，办事拖拉，不能按时完成工作任务一次扣1-3分。

五、绩效考评结果利用

本着奖优、治庸、罚劣标准，设置“月度工作绩效奖”，合理有效地利用绩效考评结果。

（一）将绩效考评结果作为改善工作关键依据。领导小组依据绩效考评结果，认真分析本身存在问题及其原因，查找工作中存在问题和不足，作为下一阶段改善工作依据和方向。

（二）将月度绩效考评结果和年度考评等次对接。干部职员月度考评及表彰、奖惩，作为年度考评评优、评先等次评定关键参考依据。

（三）