机电材料成本控制管理实施计划方案.pdf

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煤销三元窟煤业

机电材料本钱控制管理案

二〇一五年七月十日

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煤销三元窟煤业

机电材料本钱控制管理案

为加强机电材料日常消耗管理，完善材料方案申报、领用、考核

制度，把生产管理和经营管理有机结合起来，到达节支增收，降耗增

效的目的，提高公司经济效益，制定本案。

机电材料方案管理

一、日常使用材料方案

1、机电设备材料方案按照?三元窟煤业材料本钱管理实施细那么?

中第一节材料方案编制管理制度的要求认真填写。

2、各队编制方案时，要根据实际生产情况及设备运转情况进展

申报，日常消耗材料以一个月为循环期，杜绝一次报方案两个月以上

不领用的情况发生。各队分管机电及第一责任者要对每月申报方案认

真进展审核，确保所报方案能满足生产需要还不浪费，使用机电材料

库存达最优化。

3、对于一些设备使用日常购置比较便的配件，以最小额度进展

备存，防止备件积压过多，占用资金，转期过长。

4、各队申报方案要写清材料名称、规格型号、数量、标明材料

使用原因及所用设备或地点，标明可能使用的大致日期，备品备件的

标明备品备件。

二、材料方案的领用：

1、机电设备材料方案按照?三元窟煤业材料本钱管理实施细那么?

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中第二节材料方案领用管理制度的要求认真执行。

2、各队要指定专职领料员对本队材料进展领用发放，确保机电

材料领取发放到位。

3、供应科发放机电设备材料时，要根据相关领导签字的?设备材

料领料单?进展发放。无相关领导签字不得发放，如遇生产紧急情况，

打条发放后要及时进展补签单。不得出现没有领料单材料空出的现象

发生。发现一次罚发放人员100元，领用人100元。

4、各队材料员每日下午要核实明天工作所需材料，填写?设备材

料领用单?，找相关人员签字后以备第二天生产领用材料使用。各队

材料员每日将领导签字的领料单复印一联报送机电科存档。

三、机电设备材料方案到货情况及领用考核

1、每月月底机电科对各队申报的方案到货情况及领用情况进展

考核。

2、到货情况考核是按照各队方案的需要到货时间核实供应库是

否及时到货，采用供应库现场进展核实。

3、对各队方案领用情况考核是根据各队报机电科的?材料领料单?

领用明细进展的。无领料单视为无领用。非备品备件按最两个月的领

用量进展考核。两个月后材料未领用量超过方案30%，按一种50元

分别对方案申报人、材料员及单位第一责任者进展处分，所报方案两

个月还未开场领用的，发现一次扣单位责任人50元，扣材料申报人

100元。

矿用设备管理

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一、“交旧领新〞管理制度

1、转性材料：

①转性材料包括：管材、甩头、H架、托辊、皮带、边干、工字

钢、π型钢、单体柱等重复使用的材料。

②转性材料必须将回收材料交生产材料库后可领用新材料。交旧

后由材料库管员根据回收情况出具回收单据。〔单据中需注明回收材

料的名称、规格、数量及材料现状〕，单据一式两份，库房管理员一

联月底提交生产科汇总考核。使用单位一联提交供应科进展新材料领

用。回收材料按领新数量10