农业企业绩效与薪酬管理（农业企业经营管理）.pptx

——绩效管理;;;

绩效考核，也称业绩考评或“考绩”，是对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。;;

（1）公平原则（2）严格原则

（3）结合奖惩原则（4）客观考评的原则

（5）反馈的原则（6）差别的原则;;

（1）按时间划分

定期考核

不定期考核

（2）按考核的内容分

特征导向型

行为导向型

结果导向型

（3）按主观和客观划分

客观考核方法

主观考核方法;;绩效考核定位模糊

绩效指标缺乏科学性

绩效考核的主观性

绩效考核缺乏沟通与反馈机制;;

（1）图尺度考核法

（2）交替排序法

（3）配对比较法

（4）强制分布法

（5）关键事件法

（6）行为锚定等级考核法

（7）目标管理法

（8）360°考核法;;

（1）确定考核周期

（2）编制工作计划

（3）校正量效化指标

（4）调控考核过程

（5）验收工作成效

（6）考核结果运用;——薪酬设计与管理;;;薪酬是指员工向企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的各种直接和间接的经济收入，简单的讲就相当于报酬体系中的经济类报酬部分。;19;;（1）高弹性薪酬模式;三种薪酬模式的对比;;

（1）战略导向原则（2）经济性原则

（3）体现员工价值原则（4）激励作用原则

（5）相对公平（内部一致性）原则

（6）外部竞争性原则;薪酬设计的步骤如下图所示：;;

（1）技术等级工资制（2）职务工资制

（3）职能工资制（4）绩效工资制

（5）年薪制（6）结构工资制;;5、薪酬管理;

（1）补偿性原则（2）公平性原则

（3）透明性原则（4）激励性原则

（5）竞争性原则（6）经济性原则

（7）合法性原则（8）方便性原则;——员工福利管理;员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。如今越来越多的企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。为了挽留住自己的优秀员工，企业纷纷施展不同“法术”，一场“斗法”大赛就此展开……;;;

员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。;;

（1）补偿性

（2）均等性

（3）补充性

（4）集体性;;

（1）员工福利计划对企业发展的作用：企业调

控人工成本和生产基金关系的重要工具；树立企

业良好的社会形象；提高企业美誉度。

（2）员工福利计划对员工的影响：保护劳动者

的积极性；有助于员工全身心的投入到工作中；

提高员工素质；留住人才。;;;;

（1）弹性福利制的含义

弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的

一份列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。

;很多项目服务公司、连锁购物商场也为企业提供了多种丰富的弹性福利项目;（3）弹性福利制度优缺点

优点：对员工而言，员工可根据自己的情况，选择对自己最有利的福利、这种由企业所提供的自我控制，对员工具有激励作用、同时，也可以改善员工与企业的关系。

缺陷：部分员工在选择福利项目时，未仔细考虑或只看近利，以致于选择了不实用的福利项目。