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检修工人自我评价最新范文

检修工人自我评价1

一季度，__水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重大项目

多、涉及面广，运行定位周期长。

纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备

存在的各种重大隐患问题，为坚持阶段性稳定运行奠定了基础。

一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。

每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次

检修计划评审及研讨会，检修前一周每一天召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，

细化施工方案、跟踪材料备件到货情景，检修工器具准备情景等，并提前布置好各检修作

业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯

具及相关辅材;安排专人每一天对现场用电设备完好情景进行检查，及时整改或纠正他人不

安用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安用电供给了保障。

二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工

并严格执行，及时发现并成功处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安稳定运行奠定

了基础。

三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。首先是对厂维修资源统一筹划，

做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维修工参与

人数，结合检修时间总体安排，合理分配项目，做到了工厂维修资源的统一调配和有效使

用，便于业主单位身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导程

跟踪，提高维修人员工作效率及检修项目质量。其次是职责细化、明确细节、协调安排得

当。根据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊

车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供给了

有力保障。

四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别

组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相

关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的程跟踪与协调，确

保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视，对重点部位进行重点

监控，在检修期间及时发现两起偷盗事件并进行了处理，确保工厂财产安。由生产处牵

头，各单位兼职安员参加，不断加强检修安管理，

评价中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的提议：结合各项技造工作的

推进，需超前谋划，前期准备工作开始入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。

检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与

施工人员衔接问题，避免过程脱节。根据一季度设备检修情景，超前谋划下阶段管理重点

和检修项目，提前准备、提前研究，为下次检修奠定基础。

检修工人自我评价2

20__年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部面贯彻公司20__

年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业本事”的方针，以制造部“提高

生产、降低不良、节俭成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的

各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目

标。纵观设备部20__年年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成

了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项

涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门体员

工经过认真的评价，仔细的分析，已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼本事，在

反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了年工作。20__年设备

部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设

备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节俭成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，

使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解