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网络策划部绩效考核方案
为有效提升部门的整体能力, 让员工更好的了解工作情况和团队情况, 充分调动员工的积极性和创造性, 在本部门职责范围内, 结合每个岗位的工作情况, 制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。
一、考核目的
考核的目的主要有两个:一个是评估员工本职工作完成能力,一个是提升团队的工作
能力。而如何去评估和提升, 这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度, 保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我,为
改进和提升做准备。
二、考核方式
网络策划部员工考核共分
3部分即:日常工作态度考核部分(所占比重
15%)、工作业
绩考核部分(所占比重
75%)、学习能力考核部分(所占比重
10%)。
考核关键点:①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量备注1:本绩效考核制度,可分为两种;
在底薪的基础上下浮动制。
每个岗位设立绩效奖金,按考核等级拿取绩效奖金。
备注2:本考核为分数制度,满分为 100分。
三、考核细节
文案策划绩效考核
考核项目
考核内容
满分 自评 主管 平均分
工 计划
作 总结
态 工作
每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析;
5
能在计划或总结中提出改进意见、建议,正确有效并可执行;
1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假; 5
1
...
---
度
态度
2. 不浪费时间,工作时间内不做与工作无关的事情;
考
3. 不必一一指示监督,也能明快、迅速的执行工作;
核
团队
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通,能自己处理好沟通问题;
5协作
2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通,并且及时反馈沟通结果;
学
1.主动学习本岗位相关技能,并能及时反馈学习成果;
岗位
习 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事,能运用所学新知 6
相关
能 识,提出新构思,能对于医院的发展及提高效率做出贡献;
力
考 其它方面
核
项目业绩
1、能积极参加单位的业务培训 和独立学习工作所需的知识;
4
2、能积极了解公司各个岗位职能,并学习岗位所需专业知识;
负责项目医院本月业绩完成情况 (按完成乘以总分分、 如本月业绩完成 90%,
20
所得分10*0.9=9,负责2个项目以上按总数加总数得到) ;
是否完成本月工作任务(以每周工作计划总结为数据) ;
是否主动跟进负责项目转化问题,并将提升计划写入周工作计划;
工
工作 3.超额完成本月工作计划,每多做一个专题加 0.5分(最高加 3分)
作
饱和 4.未完成本月工作计划,每少完成一项工作计划减 0.5分(最高减 3分,如月 30
业
度 未完成工作计划超出 6次,本项目得分不得高于 15分)
绩
备注:如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成
考
的额外任务量可作为弥补
核
上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误(出现一次扣 1分) 10
工作
质量
本月与上月有效对话 /流量转化率是否有提升; 15
加 加分 部门通报奖励 1次加1分,公司通报奖励 1次加2分(最高加 5分)减
减分 部门通报批评 1次扣1分,公司通报批评 1次扣2分(最高减 5分)分
总得分:
考核人签名: 主管签名:
时间: 时间:
等级评定:
95 分以上(含)
优秀;
绩效工资核算:
当月绩效考核成绩为 A,可获得全额绩效工资;
2.85分(含)-95分(不包含)良好;3.75分(含)
2.85
分(含)
-95
分(不包含)
良好;
3.75
分(含)
-85
分(不包含)
中等;
4.60
分(含)
-75
分(不包含)
及格;
5.60
分以下
不及格;
实际所得绩效工资 =考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资
(备注:按基本工资浮动考核绩效,按另外一种计算方式)
总监意见: 总监签名:
时间:
...
---
2
文案编辑绩效考核
...
---
考核项目
考核内容
满分 自评 主管 平均分
计划
工 总结作
工作
态
5态度
度
考
团队
核
协作
学
岗位
习
相关
能
每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析;
5
能在计划或总结中提出改进意见、建议,正确有效并可执行;
没有出现迟到、早退、缺席、请假;
不浪费时间,工作时间内不做与工作无关的事情;
不必一一指示监督,也能明快、迅速的执行工作;
在工作过程及时的进行组内协调沟通,能自己处理好沟通问题;
5
能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通,并且及时反馈沟通结果;
主动学习本岗位相关技能,并能及时反馈学习成果;
热衷收集吸收所担当职
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