文案策划设计程序绩效考核方案.docx

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网络策划部绩效考核方案

为有效提升部门的整体能力, 让员工更好的了解工作情况和团队情况, 充分调动员工的积极性和创造性, 在本部门职责范围内, 结合每个岗位的工作情况, 制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。

一、考核目的

考核的目的主要有两个:一个是评估员工本职工作完成能力,一个是提升团队的工作

能力。而如何去评估和提升, 这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度, 保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我,为

改进和提升做准备。

二、考核方式

网络策划部员工考核共分

3部分即:日常工作态度考核部分(所占比重

15%)、工作业

绩考核部分(所占比重

75%)、学习能力考核部分(所占比重

10%)。

考核关键点:①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量备注1:本绩效考核制度,可分为两种;

在底薪的基础上下浮动制。

每个岗位设立绩效奖金,按考核等级拿取绩效奖金。

备注2:本考核为分数制度,满分为 100分。

三、考核细节

文案策划绩效考核

考核项目

考核内容

满分 自评 主管 平均分

工 计划

作 总结

态 工作

每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析;

5

能在计划或总结中提出改进意见、建议,正确有效并可执行;

1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假; 5

1

...

---

态度

2. 不浪费时间,工作时间内不做与工作无关的事情;

3. 不必一一指示监督,也能明快、迅速的执行工作;

团队

1.在工作过程及时的进行组内协调沟通,能自己处理好沟通问题;

5协作

2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通,并且及时反馈沟通结果;

1.主动学习本岗位相关技能,并能及时反馈学习成果;

岗位

习 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事,能运用所学新知 6

相关

能 识,提出新构思,能对于医院的发展及提高效率做出贡献;

考 其它方面

项目业绩

1、能积极参加单位的业务培训 和独立学习工作所需的知识;

4

2、能积极了解公司各个岗位职能,并学习岗位所需专业知识;

负责项目医院本月业绩完成情况 (按完成乘以总分分、 如本月业绩完成 90%,

20

所得分10*0.9=9,负责2个项目以上按总数加总数得到) ;

是否完成本月工作任务(以每周工作计划总结为数据) ;

是否主动跟进负责项目转化问题,并将提升计划写入周工作计划;

工作 3.超额完成本月工作计划,每多做一个专题加 0.5分(最高加 3分)

饱和 4.未完成本月工作计划,每少完成一项工作计划减 0.5分(最高减 3分,如月 30

度 未完成工作计划超出 6次,本项目得分不得高于 15分)

备注:如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成

的额外任务量可作为弥补

上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误(出现一次扣 1分) 10

工作

质量

本月与上月有效对话 /流量转化率是否有提升; 15

加 加分 部门通报奖励 1次加1分,公司通报奖励 1次加2分(最高加 5分)减

减分 部门通报批评 1次扣1分,公司通报批评 1次扣2分(最高减 5分)分

总得分:

考核人签名: 主管签名:

时间: 时间:

等级评定:

95 分以上(含)

优秀;

绩效工资核算:

当月绩效考核成绩为 A,可获得全额绩效工资;

2.85分(含)-95分(不包含)良好;3.75分(含)

2.85

分(含)

-95

分(不包含)

良好;

3.75

分(含)

-85

分(不包含)

中等;

4.60

分(含)

-75

分(不包含)

及格;

5.60

分以下

不及格;

实际所得绩效工资 =考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资

(备注:按基本工资浮动考核绩效,按另外一种计算方式)

总监意见: 总监签名:

时间:

...

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2

文案编辑绩效考核

...

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考核项目

考核内容

满分 自评 主管 平均分

计划

工 总结作

工作

5态度

团队

协作

岗位

相关

每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析;

5

能在计划或总结中提出改进意见、建议,正确有效并可执行;

没有出现迟到、早退、缺席、请假;

不浪费时间,工作时间内不做与工作无关的事情;

不必一一指示监督,也能明快、迅速的执行工作;

在工作过程及时的进行组内协调沟通,能自己处理好沟通问题;

5

能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通,并且及时反馈沟通结果;

主动学习本岗位相关技能,并能及时反馈学习成果;

热衷收集吸收所担当职

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