产品开发与工艺设计(ppt 101页).pdf

第三章产品开发与工艺设计

内容提要：

这是生产技术准备的内容，主要包

括新产品开发与工艺设计的一般原理与

方法。学习本章，重点在于掌握新产品

开发的新方法和工具，包括价值工程、

并行工程、全球化产品设计等，理解产

品开发对企业竞争力的影响。

柯达即显相机开发案例分析

•1969年柯达公司想设计一种“立即显像摄

影机〞。当时，这种相机已经问世，著

名“拍立得〞公司已经制造出即时现像

的相机sx-70，只是最初sx-70在使用

时需将保护乳剂的保险纸撕掉，这等于

在制造垃圾，但“拍立得〞也正在着手改

进这种相机。

•在位于罗切斯特一座普通建筑物的柯达

总部，主管部门显得异样的沉稳和镇定。

根据稳步求胜的战略，即显相机经

历了周密的研制过程，制定了各种可行

的方案，并附上各个方案所需的开发费

用。公司批准了最正确方案，分别在英

国、法国、美国开始推行。最终在公司

专家和各个部门的通力合作下，柯达生

产出了更加完美的胶卷，扩大了软片市

场的份额。

柯达案例成功原因具体分析

〔1〕技术实力。

柯达同时在英国、法国、美国设立开发

小组，并聘请当地的行业专家，结合柯达

总部的实验室，共同攻克技术难题。据统

计，柯达动用了上千人的研究小组。

〔2〕资源整合。

柯达研发小组整合了包括生产、推销、

与研究三方面的专家，在总部的统一协调

下共同行动。

〔3〕公司稳步求胜的战略。

柯达公司总是善于控制业务变动的步幅，沉着

而循序地研发多种新产品。

〔4〕充分的市场调查。

柯达首先掌握着竞争对手的研发动态，其次在

研发过程中注意调研消费者的潜在需求。

〔5〕在解决“用户不满〞上下功夫。

首先，新产品力求廉价；其次，要容易操作；

最后，必须保证质量

〔6〕、密切合作

在产品研发过程中让所有

相关职能部门〔如营销、采购、与制

造〕参与进来，共同定义新产品。因

此，无论是外部，还是内部，新产品

都具有可操作性，具有适应性。

〔7〕、柯达新产品研发的优质战略

柯达的每个新产品不仅

仅是技术上的突破，也是产品品质

的一次提高，总是更加靠近消费者。

柯达作为行业的领先者，

它的产品总是比竞争者更具应用性。

第一节产品开发概述

新产品开发属于生产技术准备工作。在一个产品的生命周

期中，市场营销、产品开发与生产之间的关系如以下图：

营销产品开发生产

产品概念技术研究生产组织

目标市场产品设计计划与控制

产品选择工艺设计检验出厂

一、新产品及新产品开发面临的压力

〔一〕、什么是新产品

1、概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多

方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价

值，可产生明显经济效益的产品。

2、特征:新颖性、先进性、经济性、风险性。

3、类型:

(1)全新产品采用新原理、新结构、新技术、新材料等

制成，应用新的科学发现和有关的根底研究、应用研究的成果，具有

某种科学技术突破而形成的新产品。

(2)换代产品采用新的材料、元器件和新的技术制成，

性能有飞跃提高的新产品。

(3)改进产品采用各种改进技术制造，性能有一定提

高的产品。