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企业管理信息系统报告

关于XX集团费控系统工程的实践报告

目录

前言-3-

1.XX集团简介-3-

2.行业竟争分析-3-

3.实施费控系统必要性-3-

4.实践容及工程目标-3-

〔1〕实践容-3-

〔2〕工程目标-3-

5.费控系统设计开发过程-3-

〔1〕需求确认-3-

〔2〕系统分析与设计-3-

6.费控系统工程过程与成果-3-

〔1〕工程上线过程-3-

〔2〕工程成果-3-

〔3〕工程成功因素-3-

7.费控系统工程问题及建议-3-

.专业资料.

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〔1〕工程风险-3-

〔2〕系统功能缺陷-3-

〔3〕关于系统建立的建议-3-

8.总结-3-

.v.

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前言

随着财务共享模式在国的逐渐流行，特别是在产品业务相对简单但组织架构复杂的金

融行业，已有多家知名企业建立了财务共享效劳中心，已成为效劳行业财务管理模式的趋

势；而建立财务共享，一般优先实现的是最简单的费用共享，因而上线一套智能的费用报

销与预算管控系统就变得尤为重要，它是支撑财务共享效劳建立的基石，也是一个企业降

本增效、提高市场竞争力的关键因素；所以我此次主要以某金融行业集团企业〔以下简称

A集团〕开发实施费控系统为主要实践研究课题。

1.XX集团简介

XX集团成立于2021年，是一家快速开展的集团化、综合性的专业金融效劳机构,总部

位于，业务涉及普惠金融、消费金融、财富管理、投资管理，在全国27个省市开设了300

多家分支机构，境外业务辐射迪拜、澳洲、伦敦、纽约等国际金融中心。

2.行业竟争分析

本着兼容创新的原那么，近几年XX集团已开展成为互联网金融行业的领头企业之一，

但随着集团组织机构的快速扩展，公司各类费用本钱居高不下，集团对异地机构的费用管

控愈发困难，加之2021年起对互联网金融行业开展的扶持，全国顺势涌现出大量网贷金

融企业，竟争越来越剧烈，迫切需要A集团全面降本增效；

.专业资料.

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3.实施费控系统必要性

XX集团面临的竞争压力和监管压力越大，企业要想生存，就必须全面降本增效，必须

强化对预算和费用报销的管控，并使部日常管理合规化；但当前企业各类报销仅通过OA

进展简单流程审批，存在三项大问题使用A集团迫切需要上线一套费控系统来支撑管理：

①旧OA报销审批未进展任何预算管控，企业预算管理体系形同虚设，企业事后必

须承担各类已经发生的费用本钱；

②财务花费大量人力在报销单据的审批和手工记账上，很难从事更有价值的财务分

析工作，无法发挥财务应有的价值；