浅谈工程建设项目管理.doc

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浅谈工程建设项目管理

【摘要】项目管理以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的安排、组织、协调监督和限制。文章对其进行了初步阐述。

【关键词】项目管理工程建设

一、安排职能

1.工程项目的安排可按须要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性限制安排，并在此基础上衍生出（分解出）如下若干分安排，由相应的职能部门分头去执行。

2.工程项目的各项工作的开展都是以安排为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目安排是工程项目实施的指导性文件。

3.安排使人

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