物流与供应链管理教材(PPT 55页).pdf

物流与供给链管理

龙军生

北京大学光华管理学院

主要内容

•物流网络的构造

•库存管理

物流网络的构造

•要解决的问题

–战略层次的物流网点的分布与结构

•主要手段

–如何制定目标？

–如何收集数据？

–如何处理数据？

–用何技术解决？

根本问题

•物流网络包括供给商、仓库、配送中心、零售商、以

及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。

•网络构造

•战略级别的问题

•制造地、仓库和零售点的布局

•本讲主要考虑以下问题

•确定适宜的仓库数目

•确定仓库的位置

•确定仓库的规模

•产品在每个仓库的分配方案

•每个仓库的零售商分配方案

网络构造与物流本钱的关系

•增加仓库数量对本钱的影响

•好处

•效劳水平容易提高

•运输时间缩短

•害处

•库存本钱增加

•管理费用和准备本钱增多

•运输本钱增加

•向外？

•向内？

构造物流网络所需的数据

•顾客效劳需要和目标

•地理位置

•顾客、零售商、仓库、配送中心、制造商和供给商

•产品

•类型、数量、特殊运输要求

•顾客需求

•每个地区内，对每种产品的年需求量

•运输本钱

•每种运输方式的运输费率

•仓库本钱

•人工本钱、保管本钱和固定本钱

•定单处理本钱

顾客效劳水平

•选择指标

•可以衡量的实际业务绩效指标

•与直接发生在交货过程的顾客效劳

•效劳水平的指标

•缺货水平

•订货提前期大小与稳定程度

•其它重要顾客效劳不与考虑

•效劳水平与本钱的关系

•效劳水平越高，本钱越大

•解决出路

•制定不同的效劳水平

•按顾客的重要程度

运输本钱

•用运输费率与运输距离来估计

•运输本钱=运输费率*距离

•距离越长，运输费用也越大

•同一条线，来回本钱可能不一样

•运输费率与以下因素有关

•产品类型，包装方式

•整车与零担

•距离

•距离估计

•运输距离=115*SQRT〔纬度差^2+经度差^2)

•运输本钱估计

•运输本钱=ρ*运输费率*运输距离

仓库本钱

•搬运本钱

•包含人工和工具本钱

•与仓库的年流量成比例

•储存本钱

•带表库存保管本钱

•与平均库存水平成比例

•固定本钱

•与仓库的规模成比例(但不是正比)

储存本钱的估计

•难处

•不容易估计每个产品的平均库存

•解决方案

•用库存周转率来估计

•产品平均库存=产品的年流/产品的库存

周转率

•产品的储存本钱=单位储存本钱*产品平

均库存

固定本钱的估计

•估计仓库容

库存

•利用库存周转率计算平均库存平均库存

•仓库容=γ*2*平均库存

•γ1，来加上非库存空间的影响

时间

•估计固定本钱成本

•查表

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仓