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创新盈利模式分析
徐巍鐘
赢利模式8大类别
1.价值链模式4种
1.1价值链分拆模式
•定位于分拆后价值链中的最优环节
•案例:
1.2价值链挤压模式
•将价值链的某个片段外包出去
•案例:
•地产开发商的建筑、销售、前期手续环节外包
1.3价值链修补模式
•改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业
•案例:
•宜家全球订单系统
1.4价值链重新整合模式
•重新整合价值链,控制系统中的盈利点
•案例:
•可口可乐从经营价值链的20%〔原浆和广告〕开展到经营
价值链的80%〔从原料到分销〕
2.客户模式4种
2.1利润转移模式
•利润从所有客户分布变成大局部客户没有盈利
•案例:
•银行对不同客户采用差异定价、差异效劳和差异投资
2.2微型分割模式
•客户得到的产品或效劳由相同到不同,再到独一无二
•案例:
•保险业根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保险费
2.3权力转移模式
•客户与供给商之间的市场定价权力优势会来回交替变动
•案例:
•沃尔玛利用渠道优势逼使供给商降低价格
•国美、苏宁
2.4重新定位模式
•从旧的客户世界到新的你希望的客户世界
•案例:
•GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员
3.渠道模式5种
3.1渠道倍增模式
•将同一产品通过不同渠道以不同价格销售
•案例:
•图书销售渠道由书店扩张到机场、超市、报摊、礼品店以
及网站
3.2渠道集中模式
•从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道
•案例:
•政府集中采购
•家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内
3.3渠道压缩/无中间商模式
•取消多余环节,与客户建立直接联系
•案例:
•戴尔计算机直销模式
3.4配电盘模式
•在分销系统中创造出新的增值效劳环节
•案例:
•海尔售后效劳
3.5区域领先模式
•在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势
•案例:
•啤酒
4.资源模式4种
4.1优势资源模式
•率先抢占垄断各项稀缺资源
•案例:中国石油、中国石化、万达地产
4.2寄居蟹模式
•借助某种壳资源经营
•案例:挂靠经营、加盟、连锁经营
4.3资源整合模式
•创立资源交易环境,经营各类资源
•案例:各类专业市场
4.4创业家模式
•节约利用企业一切资源
•案例:沃尔玛使节俭成为企业文化
5.知识模式4种
5.1经验曲线模式
•积累员工经验降低本钱,提升边际利润
•案例:GE六西格玛模式
5.2从产品到客户知识模式
•从一系列的产品业务中提取关于客户的知识
•案例:
•星巴克麦尔维尔
5.3从经营到知识模式
•从经营有形资产到经营精髓的专业知识
•案例:酒店托管模式
5.4从知识到产品模式
•将无形的专业知识具体化成易销售的产品
•案例:企业出书,出售培训课件等
6.巨型模式4种
6.1走为上模式
•逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境
•案例:IBM的PC业务剥
6.2趋同模式
•相邻行业的边界被推倒,产生无边界竞争模式
•案例:手机、计算机、电视、电讯行业开始争夺客户
6.3行业标准模式
•提供简便和兼容的标准创造高价值
•案例:笔记本电脑、微软、英特尔、思科
6.4技术改变格局模式
•以新的技术改变整个行业的战略格局
•案例:
汽车的出现创造了福特和洛克菲勒
7.组织模式4种
7.1技能转移模式
•将获利重点和资源从一种职能转到别一种职能
•案例:诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程
7.2从金字塔到网络模式
•使组织与外界的接触最大化
•案例:ABB公司构建了数以万计的利润中心与每一市场的
客户密切相连
7.3基石建设模式
•整个组织从某个战略性强项开始,加强,再加强
•案例:微软从BASIC到DOS到WINDOWS到OFFICE到NT
7.4数字化企业设计模式
•将所有无形〔信息、沟通、知识〕的业务专移到电子管理
•案例:戴尔数字化采购、销售、物流模式
8.产品模式7种
8.1从产品到品牌模式
•从有形的产品和功能到无形的品牌承诺
•案例:同样的手表“瑞士制
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