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企业资源方案-ERP
企业资源方案-ERP
知识讲座
知识讲座
ERP原理及应用介绍
内容提要
企业管理信息系统产生与影
ERP原理概述
ERP原理概述--历程
ERP原理概述--相关概念
ERP原理概述--系统构成和逻辑
ERP原理概述--与其它理论的结合
ERP系统实施概述
应用系统功能及应用介绍
企业管理信息系统产生与影响
制造业的根本概念
制造业的根本概念
订货生产
制
造装配生产
方
工程生产
法
备货生产
流程式产品生产
生产类
离散式产品生产
企业信息系统的产生
企业面临的挑战：
★质量、本钱、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势
★顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高
★短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短
★交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准
化经营，企业很难适应市场开展需要。
★技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以到达稳定状
态
★经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越剧烈
当今企业普遍存在的问题
1市场供货不能准时供给或供给缺乏。
1方案粗糙，变动频繁，仅靠库存调节，导致库存高居不下
1质量管理较差，仅靠检验保证质量，质量本钱过高
1靠加大批量提高平安库存，来满足交货期要求
1管理信息系统柔性较差，缺乏应变能力
16信息集成程度差，可供决策的信息太少
解决方案是实施ERP系统
解决方案是实施ERP系统
ERP实施对现行管理的影响
1.ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场
革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工
具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。
ERP实施对现行管理的影响
22、ERP系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。
原来各个孤立的系统得到整合，系统功能得到扩展
采购
ERP系统
财务销售排产
ERP实施对现行管理的影响
3.ERP实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。
网络
计算机
信息集成
ERP实施对现行管理的影响
44、ERP的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、
生产过程管理和控制、方案、财务、本钱、工程、设
计、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分
析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相
影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为
企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策
依据。
实施ERP系统的预期效益
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