采购数量与库存管理培训课件(PPT 86页).pdf

第5讲采购数量与库存管理

第5讲采购数量与库存管理

5.1采购数量决策

5.1采购数量决策

5.2库存

5.2库存

5.3库存管理

5.3库存管理

5.4库存控制模型

5.4库存控制模型

5.1采购数量决策

5.1采购数量决策

•需求量〔cycledemand〕：通知到采购部门的需求数量

•订货量〔OrderQuantity〕：采购部门从供给商处订购

的数量，通过购置或生产用于补充库存的单位产品数量。

可以表示为订货总量和订货批量

•批量〔Lotsize;Batchsize〕：在一次订货或一次生

产中产生的一种产品的单位或数量

•适宜的订货数量并不总是需求的数量。对于单个需求订

购量可能等于需求量；但是大多数采购是为了满足定期

的经常性的需求，在这些反复性订购中应用了一些订货

政策，这些不同的订货政策导致不同的订货数量，当然

从长期来看采购总量与需求总量是相同的。

订货政策

订货政策

•采购部门常用的订货政策涉及需求、订单、合同、方案、库

存等：

•订单汇总〔需求合并〕：为了签约目的将许多小的需求量汇

总成大的订单

•预订单〔预定系统〕：预定供给商不同零件的生产量

•期限合同结合“整订零取〞订单：期限合同说明在一定时间

内按协商的价格所估计的总需求量；整订零取订单那么明确

不同的交货期和数量

•合同组合：现货合同与期货合同的不同组合

•零售领域的库存管理者有时采用“开放性购置〞〔Opento

buy,OTB预算与实际购置之间的差额〕和“提前预定〞系统。

•生产方案：生产控制者钟爱与物料需求方案MRP或看板系统

相结合的短期平衡法、批量采购。

•库存控制：经济订货批量〔EOQ〕、数量折扣等

供给链运作过程中的需求分析

供给链运作过程中的需求分析

投入转换产出

原材料在制品半成品产成品

外购件

加工制造装配市场

外协件生产零件部件效劳零售

辅料采购采购

附属需求〔可按附属需求

独立需求处理〕〔相关需求/派生需求独立需求

〕

需求预测生产方案需求预测

库存控制物料需求方案库存控制

物料需求方案

图：订货数量与需求预测、库存控制及生产方案

采购供给系

采购供给系

•对定期需求进行采购有两个用途：或者在生产和运作中直接应用，或者为了

保持库存以备将来的使用。

•采购供给系统或者具有生产方案和控制的局部功能，或者使用库存方案和控

制的局部功能来计算需要多大的数量以及何时需要以满足生产或库存的需要

•生产方案和控制确定和调整生产所需材料和零件的需求量的政策和程序。需

求工程决策：方案期内需求量的大小、订购的时间和订购的数量。例如，物

料需求方案下的订货数量：MRP—MRPⅡ、DRP—ERP；JIT方式下的订货数量确