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采购培训作业，第1章采购及供应商往来该文档主要讨论了采购过程中的损耗情况，并分析了可能存在的合理性损失第一部分介绍了采购的合理损耗，包括输入错误运输过程中损耗库存商品破损等第二部分探讨了可能存在的不合理损耗，包括人工盘点电子化管理等文档强调了在进行采购业务时应遵循一定的流程，例如分别进行进货单的记录和编制入库单，同时，通过采购发票自动结算采购费用，避免手工结算带来的效率低下的问题文档还建议加强软件功能的改进，提高采购的自动化水平此外，文档还包括了一些相关的案例研究，
第一章：采购及供应商往来
一、采购合理损耗
【业务描述】：假定采购了10个商品，由于输过程中的损耗，实际到库9个。这1个损耗
是在合理的范围内。与供应商还是按照10个确认应付帐款，库存商品单价提高，总金额保
持不变假（定采购合同订购了10个，由于输过程的损耗，实际入库时只有9个，与供应
商也按照9个结算，这种业务不在“采购损耗”的范畴之内）
【流程前提】：分开流程。
【操作步骤】：
♦进货单立账方式
录入进货单，入库单选择进货单生成，录入实收数量和损耗数量，保存审核后单价自动提
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