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信息化实施落地方案

信息化系统实施项目从2013年6月份启动至今历时6个月，在整个实施过程中，一期与二期同时展开，并且在一期上线阶段新、老系统、分销系统三套并行，工作量大，任务量重；但翔龙所有参与人员还是顶住压力，迎难而上，基本上保证了工作的正常运转。

为了确保系统的正常运行和发挥各模块的功能，特制订以下运行方案。

一、成立信息化项目推进领导小组：在集团领导层面引起高度重视，全面推进信息化的建设，充分发挥信息化在企业管理的功能，在业务层面严格按照信息化系统设计的管理流程、审批流程、工作制度要求进行操作来确保信息化项目的顺利实施。（附：领导小组成员）

二、层层签订信息化运行机制：从各中心、公司负责人、部门负责人、系统管理员、业务操作人员，层层签订信息化运行机制，对凡是不能按照规定操作运行又不能及时提出建议的给予严格的考核。对拒不执行的建议调离工作岗位。（附：信息化运行机制）

三、集团信息化工作目前已经进入运行的关键时期，由于信息化工作需要，信息化工作的规范和理顺离不开这些人员的坚持不懈的努力，是影响集团信息化成败的重要因素之一，为了保证信息化系统的正常运行和技术支持。特申请增加信息化关键用户(部门信息化系统管理员)每人每月200元的绩效工资，并且作为信息化部门运行考核的主要对象。（附：人员名单）

四、组织培训、考试：对所有的高管、部门负责人进行培训，培训后进行考试，考试的主要内容上机操作。（附：培训考试方案）