原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
项目经理如何搞好团队建设主讲人：陈杰
培训的意义项目经理开展团队建设的重要性何谓团队建设
培训主要内容介绍一、物业管理项目一线员工的特点二、项目经理要以身作则，关爱员工。三、企业文化引领团队建设四、系统培训提高团队的职业化水准
一、一线员工的特点
归属感强讲究公平流动性大学历低特点
二、项目经理要以身作则，关爱员工。1、鼓励员工、处事公平。2、尊重员工的劳动成果
3、关爱员工，解除后顾之忧。4、以身作则，带头工作。
三、企业文化引领团队建设1、循序渐进宣讲企业文化2、发挥企业文化的标杆作用3、建立畅通的沟通渠道4、活动要有文化主题
四、系统培训提高团队的职业化水准安全教育岗位技能培训礼仪培训突发事件处理
谢谢大家2008年7月26日
谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH
文档评论（0）